| 要想提高员工士气就一定得加工资、加奖金、改善福利吗？ 为什么相同的激励成本产生的效果却大相径庭？ 为什么同样的薪酬福利却有着不同的员工士气？ 为什么消极散漫的员工换了一个上司就积极上进？ 为什么有些企业待遇不高也能留住人才？ 《好领导会激励》由连云尧所著，所要解决的，就是如何以较低的成本高效激励员工。 |
| 连云尧，知名实战型管理培训专家。第八届浙江省经营管理大师，浙江大学优秀教师。现任杭州学习力企管培训研究所副所长，北京大学、清华大学工商管理研修班客座教授，中央人民广播电台《经济之声》主讲嘉宾。 曾任国企厂长3年、外企总经理5年、全国民营企业500强总裁2年，2003年辞职后即倾力于管理培训。其职业升华过程被《浙江日报》称为“连云尧现象”。因其在企业工作20多年，有丰富的实战经验，培训的针对性和实用性极强，被誉为“4分理论6分实践”培训专家。 研究方向为企业经营管理创新，创立了“W曲线之经营模式”、“策略同盟之销售模式”、“人性理性之企业文化”和“车行式管理法”，出版了《低成本激励艺术》、《实战执行力》和《组织执行力》等教学光盘。 |
| 自序 第一章 好领导，懂激励 1.好领导不?不懂低成本激励 2.怎样才是好激励 3.激励有哪些类型 第二章 激励的常见误区 1.以为加了薪水就一定能提高员工士气 2.以为有规律激励员工会更努力 3.以为员工总是需要激励 第三章 如伺使激励效果最大化 1.第一步：制定周详的激励计划 2.第二步：遵循激励的基本原则 3.第三步：符合员工的需要 4.第四步：满足员工主观期望 5.第五步：尽力延长激励时效 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）