| 思路决定出路。不能融通的关键正是在于没有真正系统理解和深入解悟企业生命，也就是说，没有真正明了企业之所以成为企业的内在理路规律。不能真正明理，不能真正透悟企业运营原理。 因此，刘硕斌编著的《企业医道：企业大智慧》特别对企业生命提出了一个当前企业人士最为关键的问题：你是否学通了？你是否真正全面、系统地理解企业，解悟企业了？是否真正明了企业之命理、心理、生理、病理、医理了？另外，本书特别强调管理思维及所有能力的根本——思维力，强调思维力之源头修炼。所谓思维造就思想，思想创造价值；智慧成就心态，心态决定性态；大脑主导四肢，思维决定行为，思维力决定行动力。 |
| 前言 第一章 企业生命的道统体系 一、何为道，何谓术？ 二、为什么说企业是个道统体系？ 三、以道御术的关键 四、何为医道？企业医道究竟要明些什么理？ 五、如何高效明理？ 六、何为企业管理智慧学及其核心理念？ 第二章 企业生命之命理融通 一、何谓企业生命之命理？ 二、何为企业之“企”之“业” 三、决定企业终极出路的关键——企业价值？ 四、企业基业常青大成功的两大关键“资粮”——福德资粮与智慧资粮 五、何谓舍得，为什么做企业要能舍、会舍？ 六、平衡之道与企业战略、企业生命节律 第三章 企业生命之心理融通 一、何谓企业生命之心理？ 二、企业生命之脑之心——企业“思维藏神系统”解码 三、管人还是管心——企业的内在动力开发 四、企业心量——企业的内在价值体系与价值判断解码 五、企业发展的决定性资源及企业正气培养的关键——老板价值观 六、企业治理的首要关键——统一思想 七、大型企业必须突破的素质瓶颈——企业道德与价值观修炼 八、企业灵魂铸造——如何创建企业可持续性发展的价值指导体系？ 九、企业心理实战——企业愿景与企业文化建设 第四章 企业生命之生理融通 一、何谓企业生命之生理？ 二、企业究竟在生存发展个什么？——企业生命时空运营结构 三、企业运营整体知识体系的结构解码 四、企业脏器与企业的生命管理系统 五、企业之“流”之“动”与价值流、价值增值 六、如何规划企业最优化的运营流程 七、企业生命运营之精、气、神 第五章 企业生命之病理融通 一、何谓企业生命之病理？ 二、企业在不同发展阶段所生病症解码 三、企业问题分类及问题系统结构解码 四、企业为什么会生病？——企业问题生成机理解码 五、运营企业最根本的问题——前瞻性探究 六、心病决定身病——企业问题的根本病因探究 第六章 企业生命之医理融通 一、何谓企业生命之医理？ 二、企业医道之“药材”、“药方” 三、现代经管理念、理论的创生趋势与创新之道 四、市场应变、发展应变的人治与治人 五、辩证论治——治理企业的最根本方法 六、如何打造富战斗力团队——企业的“和合”之道 七、企业的价值创新——企业资源的深度整合之道 八、企业治理的阴阳平衡之道——谋略、势与软、硬性管理 第七章 当前西方先进经管理念、理论体系要点融通 一、企业品牌及影响力问题——CIS企业形象识别系统 二、企业的标准问题——ISO9000系列标准即企业质量控制体系 三、企业的生命信息迟滞问题——ERP企业资源计划系统 四、客户市场再开发及深度挖掘问题——CRM客户关系管理系统 五、追求零缺陷的企业最优化、最高效管理问题——精益六西格玛6sigma 第八章 管理思维突破与思维力提升 一、解决一切问题的关键能力——思维力 二、医道的关键——企业管理决策、决断的思维解码 三、思维突破与能力成长 第九章 解决企业问题的终极管理之道——诊断式管理 一、诊断式管理理论产生的背景环境与意义 二、诊断式管理的先进理念与流程 三、如何问问题，如何问出企业真正的问题及解决方案？ 四、如何进行经验模式或理论体系导入？ 五、如何进行企业执行体系的有效性构建？ 六、如何融通企业的目标体系管理与绩效管理？ 七、处理问题时间维上的关键原则——轻重缓急 八、管理执行的规划、程序及细节管理 |
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