| 本书通过诸如英法海底隧道、丹佛国际机场、悉尼歌剧院等知名案例的分析，向读者清楚地展示了阻碍项目成功的种种问题。更重要的是，作者阿伦·J.申哈，达夫·德维尔提出了一种“钻石方法”。这一全新的管理模型不仅仅是为了完成时间和预算目标，更是为了获得商业成就而对项目进行管理的首次成功尝试。 |
| 作者：（美国）阿伦·J.申哈（以色列）达夫·德维尔译者：罗雅琴 阿伦·J.申哈，项目管理方向的知名专家，曾任以色列拉法尔武器研制局电子系统部总裁，现为斯蒂文斯理工学院的管理学教授。 达夫·德维尔，以色列本-古里安大学商学院管理系主任。在项目管理、创新管理、研发和高科技商务方面已有20多年经验。 .. << 查看详细 |
| 致谢 第一部分 实施项目管理的新模型 第一章 企业的成功取决于项目管理 第二章 是什么让项目获得成功 第三章 钻石框架 第二部分 成功项目的四根基柱 第四章 新颖 第五章 技术 第六章 复杂度 第七章 速率 第三部分 将钻石模型运用于实践 第八章 管理项目以达成商业创新 第九章 在现有企业中进行项目管理 第十章 市场与行业如何影响项目管理 第十一章 为你的企业重塑项目管理 附录一 我们的研究步骤 附录二 项目成功评估调查问卷 附录三a 构建项目管理的权变方法 附录三b 项目分类调查问卷 附录三c 分类系统的原则和设计 .附录四 项目新颖度和传统的项目管理 附录五a 项目技术维度的实证数据 附录五b 项目技术和传统项目管理 附录六a 项目复杂度的实证研究结果 附录六b 项目复杂度与传统项目管理 附录七 项目速率与传统项目管理 注释 作者简介 |
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