新任领导手册

　　本书：新任领导的第一堂必修课，希望广大新领导无论是在与“人”打交道，还是与“权”打交道的过程中，无论是在“做人”的日常事务中，还是在“做事”的繁忙工作中，都能够从本书中得到有益的启示和宝贵的借鉴，全面提高自己的管理素养，从而使自己成为一个出类拔萃、成绩卓越的好领导。
　　为新任领导解决各类实务疑难提供最有效的方法。
　　先进性，高效实用，全面充实，注重细节。

　　本书适合企事业单位的新任领导阅读。对于一些企业的生产、经营、销售、质量、采购、物流、服务等部门、工段、班组的主管、主任、经理和负责人，《新任领导手册》既可以作为自我提高的读本，也可以作为管理、素质、能力培训的教材。

第一章　开局务必气势磅礴振人心
　01.以良好的第一印象深入人心
　　◆首次亮相不妨严峻一些
　　◆新官“官仪”比“官德”更重要
　　◆举手投足要有强者风采
　　◆演讲如何获得满堂彩
　　◆恰到好处地控制语音语速
　02.稳扎稳打，摸透“风向”再烧火
　　◆第一步绝对不能摔跟头
　　◆明了实情，切忌瞎子摸象
　　◆吃透上级的精神和意图
　　◆了解下属的愿望和需求
　　◆“接力棒”要接得棒
　03.拿准火候，打出“对牌”好开局
　　◆夯实基础才不至于东倒西歪
　　◆逐步让工作步入良性轨道
　　◆迅速解决遗留的问题
　　◆闭上嘴巴让政绩说话
第二章　树立威信是一切工作的先决条件
　01.全方位树立新领导权威
　　◆威信来自德和才
　　◆合适的距离能产生“威严”
　　◆喜怒哀乐要深藏不露
　　◆让言行证明你是新领导
　02.权是立威的“先锋官
　　◆惩一做百是立威的妙招
　　◆自己当榜样更能服众
　　◆诺而失信必然丧失威信
　　◆勤于政事必然生威
　　◆增强感召力的十大要诀
　　◆做好新领导的十一个要领
第三章　每次决策都无异于一场生死之战
　01.切忌匆忙决策乱了套
　　◆决策前深思熟虑没亏吃
　　◆准备不充分就不要决策
　　◆正确决策必须跨越的障碍
　02.把死决策变成活方略
　　◆决策不要违背科学程序
　　◆应急决策要“急而不错”
　　◆决策必须充分权衡利弊
　　◆决策失误要快速补救
第四章　放权要有方，授权要有道
　01.权力也是“双刃剑”
　　◆新领导要学会管理权力
　　◆用权培植“贴心人”
　　◆以权压人不是良策
　　◆用权时严厉不失公正
　　◆滥权将导致“烂”权
　02.授权——让下属有“球”可踢
　　◆把权力和责任下放
　　◆奉为圭臬的授权准则
　　◆授权不可忽视制权
　　◆把权力授予适宜的人
　　◆授权必须慎之又慎
　03.坚决防止授权失控
　　◆掌握授权与控权的平衡术
　　◆乐于向下属反馈赞美信息
　　◆防止权力失控有技巧
　　◆对越权者不必客客气气
第五章　靠沟通营造人和旺势
第六章　别让将帅跑龙套
第七章　管人法、理、情，一个也不能少
第八章　善于点燃下属的工作热情
第九章　时刻把领导绩效摆在第一位
第十章　当一名协调关系的人际专家