| 金应锡编著的这本《丰田精益生产管理实战》对如何理解丰田生产方式、6sigma活动以及精益生产进行了详细介绍，把理论性的内容最小化，重点放在了实际应用时要注意的事项和实际案例的介绍，还特别增加了笔者实际指导过的案例，所以可以在实务中直接使用。 |
| 金应锡 生于1968年，现就职于韩国WEXI咨询有限公司，代表咨询师。 ——曾任职于LG电子学习中心，DDM本部经营革新组(13年)。 ——6 Sigma黑带大师(LG电子，2000年)。 ——先后于LG电子、大宇汽车销售、强生医疗(韩国)、中国LS电缆、韩国质量财团、雷诺三星、现代ROTEM、三星泰勒斯等公司以及中国的南京大学授课。 ——编著有《101个6sigma故事》，从事过基于海外法人经营问题解决的支援模型研究、达到6sigma质量目的的工程能力诊断等重要工作。 |
| 第1部分 理解丰田生产活动 第1章 把握丰田改善活动的意识 1.1 丰田公司的发展概况 1.2 丰田公司的四种改善意识 1.3 丰田生产系统的变化 1.4 丰田公司的改善方向 第2章 认识丰?改善活动开展方式 2.1 采用准时生产标准 2.2 理解和推行自动化 2.3 了解丰田看板管理 2.4 认识丰田目视管理 第3章 掌握现场七大浪费 3.1 浪费的定义 3.2 浪费的区分 3.3 浪费发生结构 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）