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作 者：戴维·尤里奇（Dave Ulrich），史蒂夫·克尔（Steve Kerr），罗恩·阿什克纳斯（Ron Ashkenas），戴至中 著
出 版 社：机械工业出版社
出版时间：2011-03-01
I S B N：9787111334750
| 戴维·尤里奇，美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源领域的管理大师。在美国《商业周刊》举行的调查当中，他是最受欢迎的管理大师，被誉为人力资源管理的开拓者。1997年获得国际人事管理协会颁发的“Warner W.Stockberger成就奖”，1998年获得人力资源管理协会颁发的专业知识领导力终身成就卓越奖、国际企业协会和招聘就业管理协会颁发的“终身成就奖”。2001年被美国《商业周刊》评为管理教育家的第一名。 史蒂夫·克尔高盛公司学习总监兼总经理。他曾是通用电气公司领导力发展中心的副总裁，该中心位于克罗顿维尔，在业内久负盛名，同时他还曾担任通用电气公司的学习总监。 罗恩·阿什克纳斯雪佛管理顾问公司的管理伙伴，在机构改革方面，是CEO的首席咨询师，也是《无边界组织》一书的主要作者。 |
| 前言“群策群力”的威力 第一部分 “群策群力”是什么 史上最大规模的企业转型／2 “群策群力”为什么有用／19 可能的阻力与解决之道／38 迅速简单地展开“群策群力”：初学者入门指南／49 第二部分 完整版的“群策群力” “群策群力”的三大阶段／62 规划／76 举行／95 落实／125 打造组织专属的“群策群力”／143 个案：苏黎世金融服务公司成功转型／160 第三部分 “群策群力”的长期收益 利用“群策群力”培养组织领导人／168 让流程在组织生根／185 以“群策群力”改革文化厂201 发挥“群策群力”的效果／217 “群策群力”的仿真练习：伦敦联合银行／227 “群策群力”：文化变革的基础／231 |
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