| “工欲善其事，必先利其器。”想成为一名优秀的领导者，必须要学点相关的领导知识。李汝良编著的《一分钟读懂领导学》一书就试图从领导者要具备的素质入手，引领你放眼世界，培养远见卓识，做一个在知识经济大潮中卓尔不凡的领导者。 |
| 第一章 注重领导艺术提升领导能力 领导要凭能力服众／2 有效提升领导力／4 培养自己的领袖气质／7 修炼自己的领导素养／10 领导艺术的作用和提高领导艺术的途径／13 用更聪明的头脑工作／16 第二章 打造良好形象展示领导魅力 良好形象是领导必需的品质／22 正派做人，公道做事／24 注意仪表仪态／27 以德立身处世，提高个人修养／30 树立威信，展示魅力／32 塑造精明强干的形象／35 培养高度镇定的心理素质／38 培养良好的自控能力／41 第三章 处处率先垂范发挥榜样作用 领导者要身先士卒／46 以高效表率天下／49 永远做员工的榜样／52 以身作则好领导／55 率先垂范易管理／57 做员工不愿做的“苦差事”／60 以理想激发热情／62 第四章 练就识人慧眼管人用人有方 知人才能识人，识人方可善用／66 识人要听其言，观其行／68 识人要着眼于大处／70 识人要全面考察／72 因事选人，视能授权／75 任人唯贤，不避亲仇／78 德才兼备，量才录用／80 把人才放在最合适的位置／82 第五章 胸怀凌云之志眼界高远不俗 要有大涵养，才有大成功／88 比别人更具有远见卓识／90 有大目标，才有大事业／92 注重细节，赢取未来／93 重视对员工的培训／96 未雨绸缪，防患未然／98 第六章 正确认识权力 用权控权有方 正确认识权力／104 集权而不专权的原则／106 大事拍板，琐事不管／109 给员工一定的管理决策权／112 敢于授权，善于授权／114 真正把权力放下去／117 保留必要权力，防止授权失控／119 第七章 科学安排工作提高办事效率 领导要做领导的事／124 工作安排要清晰明确／126 亲临指导，提高效率／129 集中精力抓关键要素／131 发挥团队的威力／134 让下属保持对工作的激情／136 第八章 积极沟通交流 协调各级关系 有效沟通是工作的前提／140 沟通要从心开始／143 主动和员工交流／145 与员工进行有效的沟通／147 实现高效沟通的法则／150 处理矛盾冲突的技巧／152 做好协调工作／155 第九章 善于审时度势决策科学果断 善于打破成规／160 抓住问题的关键／162 决策一定要跟着形势走／164 诀策要集思广益／167 敢于有谋略地冒险／170 决策也需要创新／172 怎样做到科学决策／175 第十章 遇事临危不乱从容应对危机 要有临危不乱的气魄／180 坚信没有过不去的坎／182 应对突发事件举措应得当／186 以人文关怀应对金融风暴／189 绝不让冲突场面失控／191 应对危机应遵循的原则／194 第十一章 掌握开会要点把握办会规律 规范开会制度／198 做好会议的主持人／201 提高会议效率／203 处理会议矛盾／206 狠抓会后落实／209 写工作总结的基本原则／211 学会写机关公文／213 第十二章 不断加强学习 敢于开拓创新 知识创造财富／218 领导要拥有广博的知识／220 领导要与时俱进／223 向不同类型的领导学习／225 善读无字的书／228 用学习创新来凝聚组织／231 打破传统，超越现在／233 第十三章 提升口才艺术增强表达能力 好口才是领导者的财富／238 如何交流才最有效／240 语言幽默易沟通／243 用机智化解尴尬／245 谈判的语言技巧／248 赞美的艺术／251 培养良好的口才／253 |
| 生活本身包含着各种学问。如果我们能够尽早了解某些生活常识、人情世故，了解有关生活环境方面的道理、奥妙等，那么，它必将在日后让我们在生活和事业中左右逢源，逢凶化吉，慢慢地改变我们身边的环境和生活质量。做领导，特别是做成功的领导，更需要各种学问和技巧。 有这样一句名言：“一只绵羊带领的一群狮子打不过一头狮子带领的一群绵羊。”是的，领导者的能力与水平决定一个组织的命运，而能力的培养与水平的提高无不与学习关系密切。因此，每一个领导者要想做好领导工作，必须学习一点领导学。 领导学是一门科学。它需要慧眼辨识英才，人尽其才，物尽其用；它需要具有远见卓识，高瞻远瞩，统率全局，运筹帷幄；它需要科学安排工作，提高效率，审时度势，科学决策。它还是一门艺术。它要求领导者以身作则，率先垂范，事不躬亲，敢于授权；它要求领导者善于沟通，用头脑工作，遇事临危不乱，从容应对危机；它要求领导者不断加强学习，与时俱进，把握规律，工作简洁高效。 领导艺术水平的高低，直接决定组织的前途明暗。人不是生来就具有领导魅力和管理才能的，要成为一个优秀的领导者要靠后天的努力和培养。有人说过：“梦想是一幅幅蓝图。只有你想得到，才能促使自己令之实现。”只要你拥有想做成功领导的心愿与梦想，加上个人的努力，是会有一定的收获的。不断学习实践，总结经验教训，领导的管理就会变得游刃有余。 如果领导者读到本书之后，能够得到哪怕是一丁点的启发，并在工作中灵活运用，那将是编写者的最大希冀与安慰。由于笔者水平所限，不当之处在所难免，敬请各级领导、专家学者和广大读者朋友批评指正。 |
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