| 苏宁的信息化工程就是一个构建“天梯”的过程。通过这样一个可以无限延展的“天梯”，苏宁不断地达到更高的高度。只要有足够坚实的信息化后台，苏宁“摘星揽月”的梦想就成为可能。在苏宁成功的背后，信息化的作用功不可没。 |
| 成志明，管理学博士，南京大学商学院教授、中国企业联合会管理咨询委员会副主任、江苏省企业管理咨询协会会长、南京东方智业管理顾问有限公司首席顾问。曾先后担任日本名古屋大学客座研究员，常林股份、大贺国际传媒股份、南通江海电容器股份等多家上市公司独立董事。专注于企业成才与企业再造、管理咨询等领域研究与实践，为国内百余家企业提供过管理咨询服务。先后出版《中外合资企业管理中的协调与控制》、《苏宁：成长的真谛》等专著10部。 |
| 序1 序2 引言 第一章 苏宁供应链思想的发展 从朦胧到清晰 着力信息化驱动 全面信息化支撑的全程供应链 金色的渠道 第二章 构建企业神经系统 可依靠的东西 信息化编年史 选型sap＋选择ibm sap上线 成功的理由和方法 将错的事情做对 |
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