| 姓名：《严介和新论语》编委会著 作者简介： 作品：《严介和新论语:第五部:成功才德胸》《做人先做事-严介和新论语(第二部)》《严介和新论语:第四部:知足不满足》《严介和新论语:第一部:成长学思行》《严介和新论语:第三部:辛苦心不苦》 |
| 上篇 辛苦心不苦 第二章 企业是用心做出未的 企业是用心做出来的，不是说出来的 醒世颠覆新论语 企业是用心做出来的，不是说出来的。 论语解读 企业关键不是讲出来的，是做出来的。做出来再讲，讲的才真正有味道，那是原汁原味，不是浮躁，那是浓香，回味无穷的浓香。企业是小社会，企业家是第一大家，还有什么比企业家复杂的吗？ 所以说我们挑战商学院，清华、北大，世界名校排多少不想说，商学院更不要谈，中国商学院大多数还在复制人家的东西，水土不服，考进去都是人物，出来就变成蠢物，如何把简单的事儿复杂化，从理论到理论讲一大堆无用的话，企业痛心，商学院学了不如不学，不是读书无用而是读书而黑，真是伤害。我们要理解商学院，我们的导师都普遍没有大企业高管的经历，企业不是研究出来的，就像做手术一样，你在中国最有名的“手术刀”面前看上一辈子，大手术也不能上，一上就出问题，必须要亲自去做。 大家知道郎咸平是很出名。有媒体拿郎咸平跟我较量，郎咸平怎么能跟我较量呢？他说郎咸平也是研究企业的嘛，你们都是研究企业的嘛。我说企业不是研究出来的，研究企业的不懂企业，没有发言权的，有发言权的是做企业的人。道理很简单嘛，研究经济的人不懂经济，研究企业的不懂企业，有什么发言权！当今中国最懂经济的第一是党政领导，第二是民族企业的企业家。 过去主要是经济学家来讲企业，社会学家来讲企业，教授来讲企业，这不是笑话吗？这是误人歧途，这对中小民营企业多大的伤害呀！我们中小民营企业听的云里雾里，似乎不无道理，实际把有本事的人都听得倒没本事了。未来必须要走出这个异常，超越超常，回归正常。只有企业家才有资格讲企业，才能讲得地地道道，这就是代表着国家水平。 醒世颠覆新论语 许多书上写企业都是一大堆正确的废话，就是把简单的复杂化。 论语解读 中国谈企业的书中废话有很多，真正说有用话的很少。新华书店到处有企业文化、企业竞争的书，在我看来都是不懂企业的人写的。他有时间在这里写写那里听听就作书。我们都是苦力，哪有时间写书，除非什么事情都不干才写书。商学院有几个教授和导师、院长懂企业，包括当过副总，有什么用？当过大企业副总有什么用？总经理都没用，必须是老板。职业经理人和老板有天壤之别，企业发不出工资 更多 |
| 上篇 辛苦心不苦 第一章 辛苦心不苦 君子坦荡荡，身心很阳光，体苦心是舒畅的 人生三个过程：从辛苦心也苦，因劳而累；到辛苦心更苦，不劳也累；最终辛苦心不苦，劳而不累 在赏识中成长，在遣责中成熟 第二章 企业是用心做出未的 企业是用心做出来的，不是说出来的 许多书上写企业都是一大堆正确的废话，就是把简单的复杂化私到深处必为公 第三章 产业第一的时代已经到来 产业第一的时代已经到来 五到十年时间中国传统中小企业要死掉99％以上 中小企业在这个“死亡”大洗盘中可以做个幸福的控股方 未来传统企业唯一核心竞争力就是品牌竞争 企业竞争力的再造，就是产业的再造 企业最大的幸福，就是选对产业 未来任何企业兴衰成败产业第一、企业家第二、经营第三、管理第四 第四章 一流企业做文化、标准 一流的企业做文化、标准 系统理论经过长时间的反复的、痛苦的实践，形成了系统思想；有系统思想，大家认为了不得了，还不行，还要再实践、再创造，然后升格为系统理念，方可为企业文化。 一幢大厦的质量好坏，取决于众多要素；一个企业寿命的长短，则取决于企业文化的优劣。 一个企业有灿烂丰厚、内涵隽永的企业文化，就可以支撑企业在大浪淘沙中成为中流砥柱 唯有实践才能成就独具个性特色的文化 文化第一，老总第二；文化是旗帜，老总是旗手 第五章 大是前提 精是保障 强是目标 企业应尽可能先做大，再做精，最终做强。大是前提，精是保障，强是目标 没有健康的速度是最危险的速度，没有速度的健康也是颓废的健康 该减的不减，必然从规模经济走向规模不经济 传统产业：企业越大死得越快。规模大小要量力而行 多元化是馅饼也是陷阱 第六章 管理的核心就两个字——管人 中国企业以人为中心，西方企业以事为中心；中国企业以领袖为核心，西方企业以团队为核心；中国企业以道德为准绳，欧美企业以法律为准绳 管理无定式 管理的核心就两个字——管人 厨房里的油瓶倒了，我肯定不会去扶的。我会把保姆找来，让她自己总结油瓶被碰倒的原因，下次她就会把油瓶放到一个更合适的位置 管理万万不能学诸葛亮，事无巨细，事必躬亲，纵然鞠躬尽瘁，死而也，不后已 第七章 六分人才 八分使用 十分待遇 六 更多 |
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