| 第1章 核心价值观 1.核心价值观成为驱动公司的内驱力 在大多数公司里，产品是其发展的起始点，而这必须被使命取代——因为使命才是公司经营的基础。与使命直接相关的是公司的愿景——要达到某一目的，就必须有目标和方向。而如果公司没有在一套统一的价值观——公司精神下被聚合起来，那么你的使命和愿景都将是纸上谈兵。 世界范围的公司管理走过了从经验管理阶段、科学管理阶段到文化管理阶段的三个阶段，其价值观从美国通用公司倡导“简单、迅速、自信、重视实际和价值”的公司理念，到我国海尔集团提出“真诚到永远”的经营理念，我们可以清晰地看到，公司精神在现代公司管理中的重要作用和深远影响。而作为公司精神建设的核心和灵魂，即塑造公司核心价值观是建立适应行业特点，实现公司健康持续发展的内在驱动力。 以价值为基础的管理看起来似乎是一个很抽象的概念，但却很容易使它变得具体和可见。对于一个希望能够按照自己所设定的路线实现其发展的公司，成功建立起价值增长型管理模式是非常的重要和必须。在大多数公司里，产品是其发展的起始点，而这必须被使命取代——因为使命才是公司经营的基础。与使命直接相关的是公司的愿景——要达到某一目的的，就必须有目标和方向。而如果公司没有在一套统一的价值观——公司精神下被聚合起来，那么你的使命和愿景都将是纸上谈兵。公司精神的宣扬和强化必须通过应用于全体员工的一套行为准则来加以保障。当一切都顺利地产生出实质性结果时，就需要承诺和行动。 彼得·德鲁克在研究了689家公司后发现：一个公司所能依赖的只有公司精神，而这种公司精神的实质往往受到公司领军人物核心价值观的影响。公司精神是公司生存、公司基业常青强有力的心理支撑，公司精神影响公司文化的形成发展和公司重大政策的制定落实，是公司的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、绩效评估、职业发展以及行为准则的总和。 美国惠普公司的创始人休利特和戴威，帕卡德讲，公司组成的要素很多，但最重要的要素是人，人才即是一切，有人才，惠普就是最大的赢家。惠普创始人的这种价值观为后来举世闻名的惠普之道奠定了基础。松下幸之助本人也有他独特的价值体系，他对人品或人格极为重视。他认为：“人格是人性中的真、善、美的综合体现。一个人格上有缺陷的人，其才能越大，越容易危害他人以及社会，在这种人身上，高超的才能是‘恶的武器’是‘恶智慧’。”松下幸之助的核心价值观，为后来飞速 更多 |
| 第1章 核心价值观 1.核心价值观成为驱动公司的内驱力 2.比人才、技术、资金更重要的是核心价值观 3.把核心价值观变成员工的日常行为和习惯 4.忠诚是核心价值观的一种表现方式 5.有灵魂的公司有光明而荣耀的未来 第2章 公司愿景 1.公司的生命航标 2.愿景成就征服世界的野心 3.愿景成为每个人心头的帆 4.员工与公司发展步调一致 5.为自己的行为找到支点 第3章 团队精神 1.以一当十并不难，难的是以十当一 2.没有完美的个人，只有完美的团队 3.合作是一切团队繁荣的根本 4.小成功靠个人，大成功靠团队 5.创造价值和财富是一场集体协作活动 第4章 制度胜于一切 1.没有规矩，不成方圆 2.制度比“神”更重要 3.好的制度的基本原则 4.制度化管理事半功倍 5.合理的制度造就伟大的组织 第5章 赢在执行 1.执行力带来竞争优势 2.公司执行力靠的就是纪律 3.构建具备执行能力的组织结构 4.领导是执行的指挥官 5.公司的成功80％在执行 第6章 责任胜于能力 1.责任心就是公司的防火墙 2.责任所在，请勿推辞 3.敬业是责任心的一种表现 4.责任焕发驱动自我的内在力量 5.锁定责任才能锁定结果 更多 |
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