| 一位最佳领导者，是一位知人善任者，当下属在甘心从事其职守时，领导者要有自我约束能力，而不插手干涉他他们。 ——罗斯福 善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者成熟的主要标志之一。 ——邓小平 真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。 ——米勒 |
| 林惠春，中软国际有限公司副总裁。
日本创智株式会社代表取缔役社长。 北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾问。 清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授。 北京大学精细化管理研究中心研究员。 湖南常德人，八十年代后期任湖南商学院经营管理系副主任，主持教学科研和专业改造，率先在全国大专院校创建市场营销专业； 1994年初加盟创智集团任执行副总裁； 1998年4月，促成创智借壳“五一文”上市； 2002年成立“创智国际软件有限公司”，任董事长兼CEO； 2006年1月受聘为北京博士德高级管理顾问； 2006年2月受聘清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授； 2006年5月，与创智国际软件外包团队一并转职到“中国智造第一品牌”的中软国际： 2008年3月受聘北京大学精细化管理研究中心研究员。 主要著作：《商务谈判》《市场营销学》《商业经济学》《资源有限创新无限》《公共关系学原理与应用》《值功口法做减法企业荔搌的进退之道》。 |
| 上篇 领导者首先要解放自己的心灵 第一章 要建功立业，更要解放身心 没有败给竞争对手，却输在自己手里 用正确的方法做错误的事 未成功先成仁的拼命三郎 以勇取胜还是以智取胜 第二章 人生还有比奋斗更重要的事情 建立一种健康的“游戏心态” 无情未必真豪杰，生活平衡才是人生的成功 视界决定世界 中篇 完善的体制、机制和制度是解放领导者的基础 第三章 有所为，有所不为 抓大事想未来，站在月球看地球 高瞻远瞩抬头看路，指挥下属好好拉车 蛇不足以吞象，不要被“馅饼”诱惑 宁可错过，不可做错 第四章 有效管理必须有效授权 大领导不拘小细节，大事原则小事“糊涂” 管“事”为本与管“人”为本 关注要事而非急事，不做救火队长 抓大放小——大权独揽，小权分散 第五章 当教练：“水涨”才能“船高” 管好“狼”，带好“羊” 修好道路，让别人奔跑 领导就是作决策 把每颗螺钉拧在最合适的位置上 第六章 做好传帮带，培养接班人 发现人才，找出埋在沙里的金子 在赛马中识别好马 骨干是折腾出来的 让下属超越自己，就是让今天超越明天 下篇 和谐的社会环境是解放领导者的根本 第七章 营造科学合理的经营环境 政府与企业=猫和老鼠 肥沃的土壤长出参天大树 思想解放才能解放领导者 |
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