| 有什么样的领导就会有什么样的企业。企业好不好，关键在领导！ 第五级领导者的标志是，在他们离开后公司仍能保持卓越的表现，或者仍能不断改进。要测试一个首席执行官是否是卓越的领导者，关键要看他离开岗位后留给公司哪些遗产。 ——美国著名管理专家吉姆·柯林斯 当我的员工有100名时，我要站在员工最前面指挥部署；当员工增加到1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到万人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。 ——日本“经营之神”、松下电器的创始人松下幸之助 |
| 陶永进，◆江西财经大学工商管理学院企业咨询培调中心主任◆北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾闻、培训师◆北京汪中求细节管理咨询公司咨询师◆上海依人笔业有限公司高级管理顾闻 曾经一度下海，服务过多家知名企业。历任清华IT高级培训中心主任、清华同方江西销售中心总经理、北京清华泰豪智能科技有限公司总经理助理、清华泰豪科技集团信息系统事业部副总经理、华通系统集成有限公司总经理、湖南君成投资发展有限公司总经理等职务。 现在江西财经大学工商管理学.. << 查看详细 |
| 绪言 你是不是第五级领导者 第一级领导者 单打独斗的个人英雄——做最好的自己 一、第一级领导者的特点 1．一招定天下 2．好习惯奠定好运道 3．创新赢得大发展 二、与第二级领导者之间的差距 1．不给予，就永远拿不到 2．独木难成林 三、步入第二级领导者的两个台阶 1．要获取，先奉献 2．合作创造共赢 附录 合作能力测试 第二级领导者 谋求合作共赢的团队精英——团队贡献者 一、第二级领导者的特点 1．有一定的专业特长 2．有良好的工作习惯 3．有立足本岗位的创新能力 4．有奉献意识 5．有较强的合作能力 . 二、与第三级领导者的差距 1．缺乏组织领导能力——自己做得再好，不如让别人为自己做 2．整合能力——中国五百强企业最缺乏的资源 3．缺乏决策力——站在十字路口徘徊 4．缺乏计划力——做事没准头 三、步入第三级领导者的四个台阶 1．让别人为你打工——组织领导力的培养 2．用别人的钱做自己的生意——资源整合能力的培养 3．该出手时就出手——决策力培养 4．要事优先——计划力培养 附录 决策力测试 第三级领导者 尽职尽责的合格管理者——称职的经理人 第四级领导者 有效的领导者——优秀的企业领袖 第五级领导者 基业长青的缔造者——企业核心价值的建立者 |
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