| 与其被动出局，不如主动升级。 |
| 徐建，南开大学管理学博士，江西财经大学工商管理学院讲师，北京大学精细化管理研究中心研究员，北京博士德管理顾问有限公司高级培训师、管理顾问，北京汪中求细节管理咨询有限公司高级咨询师。
曾为松下电器、泰达集团、创业环保、天津物资集团、北京蒙代尔企业家大学堂、江铜集团、南昌昌北国际机场、南昌印钞厂、大庆油田、比亚迪、井冈山秀山庄等知名企业提供咨询和培训服务。 主要研究领域有：企业战略与组织、精细化管理、服务管理、职业化等。 主要培训课程有：《战略突破》、《精细化管理推进与实施》、《精细化服务管理》、《优秀中层主管职业化训练》、《优秀员工职业训练》等。 |
| 第一章 升级才能生存——环境的压力 一、没有成本永远最低的国家 二、世界并非是平的 三、渠道是霸王 四、成本骤升之痛 五、阵痛是升级的动力 第二章 战略转型——从机会型转向战略型成长 一、我们真的有核心竞争力吗 二、战略不等于战略胜利 三、专业化才会有优势 四、市场细分是赢取顾客的利器 五、经营模式不创新是苟延残喘 六、战略不能只在高层的脑中 第三章 管理升级——精细化管理是企业升级的基础 一、万丈高楼平地起 二、何为精细化管理 三、精细化管理的在大支撑理论 四、依靠规则来管理 五、与合作伙伴一起升级 第四章 企业升级的实施要靠人完成 一、企业升级需要全员思想变革 二、领导者的自我升级 三、企业老板和元老：变革从我开始 四、管理者的职业化精神 五、员工要有职业化精神 六、文化发展成就企业升级 第五章 企业升级成功之道 一、升级始于高层领导 二、激发全体员工的参与 三、管控升级变革的阻力 |
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