| 李家林，1973年出生，陕西汉中人，曾用名李佳林，深圳市戴明企业管理策划有限公司总经理、西北大学管理科学与哲学系毕业，CCAA国家注册高级认证咨询师，中基层领导力、各类ISO认证项目、现场管理、精细化管理等多领域知名实战咨询培训专家、生产管理专家、资深企业训练导师，培训及咨询领域涉及生产管理、成本及质量控制、人力资源等项目。尤其在精益生产、IE工业工程、生产现场管理、班组长管理方面更为擅长；其咨询培训风格具很好实效性和可操作性，十几年来，成功指导过数百家企业。 |
| 第一章 自我诊断——企业为什么需要5s 第一节 5s的起源与认识 一、5s的起源 二、5s的定义与目的 三、5s与各管理系统的关系 第二节 企业为什么要推行5s 一、现场诊断 二、推行5s活动对现场的好处 三、推行5s活动对企业整体的效益 附：5s案例：g公司的5s活动实录 第二章 5s活动的启动 第一节 成立5s活动推行组织 一、5s推行组织架构 二、5s推行组织的职责 三、建立一个推行组织的注意事项 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）