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| 《图解合生创展:转型典范》：在商业领域里，企业启发企业将是未来的主流。从“量”到“精”成功转型，深耕土地价值，打造高品质地产精品。 |
| 前言 合生创展的“价值投资”炼金术 第一章 合生创展应势建立管理模式：重在适应市场 第一节 合生创展运营管理的成功变革 一、合生创展内外兼修的三大整合战略／3 1．抓住最佳市场机会占据开发先机／4 2．扩张北方市场分散投资风险／4 3．借助商用物业积极整合资源／5 二、合生创展独具匠心的管理模式／7 1．组织管理架构与战略匹配度高／7 2．企业文化管理建设是根基／8 3．应势调整策略，布局活跃经济圈／8 4．着力打造高端地产，实现利润最大化／14 第二节 合生创展扩张的强力推手 ——广东珠江投资发展有限公司 一、企业初期独特的开发模式：合生创展+珠江投资／19 二、腾挪管理术：合生创展和珠江地产的功能转换／20 1．合生创展发展的幕后推手：广东珠江投资发展有限公司／20 2．合生创展并购珠江地产遭遇两大难题／22 3．复制合生创展，珠江地产谋取A股上市／24 管理看点／26 第二章 合生创展扩张战略重在稳固：保持资金与土地的平衡 第一节 合生创展赢得充沛运作资金，支撑地产扩张 一、合生创展采用香港上市、国内开发的模式／32 二、与国际资本接轨，加速企业资本化进程／32 1．启用金融专家武捷思解资金困局／32 2．引入两大国际投资性合作者／33 3．发行7年期全球债券／34 三、合生创展国内的融资活动／34 第二节 合生创展土地运营两大手法 一、量入为出，衡量自身实力理性拿地／37 1．从低价拿地中获得市场立足点／38 2．2010年应势拿地／38 3．采用大盘战略，一线城市土地规模巨大／39 二、土地扩张策略灵活多变／40 1．拿地策略仿“香港模式”／40 2．开发多种拿地方式适应市场变化／41 3．大量储备土地为扩张加“燃料”／41 管理看点／44 第三章 合生创展企业经营：经营策略与人才管理 第一节 合生创展企业经营的两大策略 一、大盘商业模式引导企业规模化、集约化发展／49 1．开创大盘时代，企业价值高速增长／50 2．采用高度聚合方式管理开发项目／50 二、完善产业链，纵向一体化成本管理／S1 1．掌控关键环节，挑战企业成本极限／51 2．改善内部管理流程，压缩成本／52 第二节 合生创展严密的人才管理机制 一、合生创展人才管理两大核心／56 1．合生创展人才管理特点与企业发展配置，56 2．实施人才管理的五大策略／56 二、建立完整的人才培养体系／58 1．选才——“以德为先、德才兼备”／S8 2．用才——“要执行力更要创造力”／59 3．育才——“公司最大的产出是人才”／59 4．成才——“对自己负责，对职业负责”／59 三、合生创展留用人才有妙招／60 1．将军计划：完成学生到精英的转变／60 2．以事业发展前景为吸引点留住人才／62 管理看点／68 第四章 合生创展企业品牌打造：金牌产品和钻石级服务 第一节 合生创展企业品牌升级，产品锁定高端地产 一、高端地产推动合生创展进入新平台／75 1．合生创展剑指高端地产的三大必然条件／75 2．解析合生创展产品系列／78 二、品牌升级法：重建高端地产操作体系／83 1．深挖土地价值，创“核心地段+独特环境”模式／83 2“价值投资”术护航高品质地产／8S 3．开辟专业精英团队保航高端产品／89 4．提高高端产品的“软件”性能／89 三、合生创展品牌升级的三大效应／90 1．合生创展打造引领商业地产新高度的标准／90 2．高端地产推动合生创展业绩提升／93 3．高端产品代表作引爆高端市场／94 四、合生创展升级品牌的新生力量：高端商业地产／9S 1．培育商业地产的两大核心／95 2．合生创展商业地产起步遭挫折／96 3．合生创展发力商业地产，重点布局上海／98 第二节 合生创展创建品牌的“二元论”：企业品牌和项目品牌 一、构建房地产企业品牌的三大必要性／101 1．品牌为房地产企业提升溢价空间／102 …… 第五章 合生创展营销：多模式战略 附录 房地产即用流程与图表（节选） 后记 改变战略，稳固企业核心能力 |
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