| 进入21世纪，在以竞争的全球化、需求的顾客化、变化的常态化为特征的信息社会中，企业竞争更加惨烈。正如竞争的非稳定性是市场常态，持续经营不确定也是企业的常态。通过对企业持续经营危机产生与恶化机理和表征的分析，可以帮助人们预先察觉危机的来临，从而采取恰当的应对措施以避免危机的发生，或者最大限度地降低危机可能带来的危害。 在汲取管理、会计和审计学科方面经验的基础上，《企业持续经营危机的动因、诊断与对策》?出了紧扣企业生死脉搏的fog(财务质地、经营质量和治理效能的英文缩写)三因素模型，得出结论认为：三个关键动因相互关联、相互影响，共同影响着企业的生存状态；任何企业的持续经营都是财务质地、经营质量和治理效能共同作用的结果。 企业持续经营三因素模型为分析企业危机提供了一个有益的理论框架，不仅有助于企业持续经营研究摆脱“资料驱动型”的困境，而且可以提高创业者和经营者避免和化解危机的能力。 |
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