| 2009年起，以“影响中国管理实践”为使命的《经理人》杂志，为解决这一困扰中国ceo阶层的棘手问题，先后追踪和采访了上百家中国企业，逐一研究它们在经济危机时期的创新实践，分析它们在危机前后的业绩表现，试图找到中国企业未来持续成长的“金钥匙”——那些值得推崇和借鉴的创新性管理思想及解决方案。它既包含自发自我的独立创造，也包括从先行者和行业领袖学习和模仿借力，在这种创新哲学所缔造的企业文化推动下，企业组织能够始终保持强大的创新活力。 《经理人》将这些管理思想和解决方案升华为一种理论——“零度创新”。 |
| 《经理人》杂志以“影响中国管理实践”为使命，针对CEO及准CEO阶层的棘手问题，提供原创商业思想和实效解决方案。BPA审计《经理人》发行量，居中国商业管理期刊之首。2005～2006年《经理人》与哈佛商学院合作，出刊《哈佛管理实践》；2007年至今，与纽约时报集团合作出版《天下智库》。2010年1月获“中国最具企业投放价值期刊”称号，2010牟11月获“中国最具价值财经类期刊奖”。《经理人》还拥有《公司金融》、经理人网、经理人手机报、EDM经理人电子刊、经理人数据库等成熟媒体。 |
| 引言 零度创新——引领中国企业创新思路的重磅发现 1.凡墙都是门——认识零度创新 2.从根源上去突破——零度创新的本质 3.打破创新“怪圈”——让自己的产品叫好又叫座 4.寻找企业的未来——零度创新趋势 第一章 零度战略创新——谋划企业未来发展新蓝图 1.缓称王——“做局者”‘幔慢掌握话语权 2.温柔地切削大象 3.奉行“老二”战略实现轻盈多元化 4.撬动战略的支点 5.用外部增长刺激企业战略打造“1+1>2”的效果 6.创新不是单个企业的事 7.“两条腿”走路方能越走越稳 8.企业要发展做好加减乘除法 9.当oem走到尽头的时候 |
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