| 成也创新，败也创新，成败绝非偶然，功在发展，过在发展，功过谁予评判。 因为有独一无二的庞大内需市场?有面向未来几十年战略性新兴产业发展的良好预期，没有人会怀疑中国的经济发展，也没有人会怀疑中国因经济结构调整而步入低增长轨道。但未来30年的中国企业，已经无法再走过去的老路，它们必将也只能这样续写自己的历史：不是在创新中前行，就是在创新中灭亡！ |
| 周培玉，战略管理与企业创新专家，清华大学、北京大学工商管理高端课程特聘教授，中国企业联合会专家委员。二十年关注西方经济管理与中国传统文化之融合，探寻中国特色的企业经营之道。倡导并开创商务策划学科，推动大学本科新专业的设立。丰富的工商、媒体、管理咨询等从业经历，养成了注重传承、崇尚原创的作风，常以特色专家受各地邀请，累计完成政府和企业委托咨询项目数十项。主要著作有：《企业战略策划》、《商务策划原理》、《策划思维与创意方法》、《商务策划管理教程》、《迷途》（合著）等。 黄飞，公司治理与企业创新专家，曾在大学任教15年，又在大型企业中从事经营管理工作15年。在学府传道授业解惑和商海摸爬滚打的30年中，细心观察中国经济的发展规律，不断总结企业经营的真谛。在积累实践经验的同时，业余笔耕不辍，主要著作有：《三维管理》、《经济新思维》、《企业文化的生产与经营》、《迷途》（合著）等。2000年以来，经常受邀为社会各类机构高端培训和清华大学总裁研修班授课，担任一些复杂项目的设计与咨询，在收获客户信任的同时，也收获了知识生活的快乐。 |
| 第一章 创新成功，为何烦恼不断 1·1领先的焦躁 改革开放头30年，中国企业在市场竞争中的领先。总是来也匆匆，去也匆匆，各领风骚三五年。因为产品销售形式的创新极易被模仿，由此而形成的竞争优势一般也难以维持。在竞争的迫使下，企业家们总是不断地为争得领先优势而创新，同时又在不断地被新的创新而超越，因而众多领先企业变得焦躁不安。 1·2横竖都是挑战 守旧无异于等?，创新不当则等于找死。守与进都面临挑战。不守难进，不进难守。在经营企业的过程中，取得一两次创新的成功，多数企业家似乎都能做到。但是，要持续不断地进行创新，并取得持续不断的创新成功，大多数企业家则难以实现。 1·3懒惰的人性 人性不仅贪婪而且懒惰，当一次创新获得预期成效时，人们总是希望它永远灵验，从而阻碍或停止创新活动的持续进行。一部分企业家之所以愿意自觉地进行创新，并不是为了追求更新的价值而创新，而是为了享受原有创新的成果。一旦有了创新的成果可供享受，他们就会失去继续创新的热情。 1·4双重代价 创新往往意味着交出一部分既有利益，实行新的、更为复杂的经营管理方式。不仅如此，创新的不可知性使企业经营成本具有很大的不确定性，为了保全现在，即使过去勇于挑战现状的人也往往退缩，从而自掘坟墓，为竞争对手制造打败自己的机会。 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）