| 《团队管理艺术》：竹节理论：每前进一步，都要做结开门理论：既给开门，又组钥匙火锅理论：上面的成果，来自下面的热情和奉献。 |
| 第一章 摸规律——团队认知abc 1.1 团队存在的意义 1.2 团队的构成要素 1.3 团队的成长旅程 1.4 团队的效能公式 1.5 团队的角色组合 1.6 团队的文化模式 1.7 团队的存在类型 1.8 团队的建设途径 第二章 强自身——打铁先得本身硬 2.1 “两本”理论 靠本分做人，凭本事立身 2.2 “五度”理论 学习没有毕业，只有毕生 2.3 “队列”理论 目视前方，环顾左右 2.4 “杠杆”理论 用力有限，撬动无限 2.5 “漏斗”理论 从沟而不通，到不沟而通 |
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