| 《大学薪酬管理:从实践到理论》是一本全面系统研究大学薪酬管理的专著，不仅构建了大学薪酬管理的完整理论体系，而且提供了一整套经过不断完善而形成的大学薪酬制度的改革方案和一系列相关配套资料。与一般薪酬管理书籍的显著区别在于，《大学薪酬管理:从实践到理论》是作者担任大学校长九年期间，成功地进行卓有成效的大学薪酬制度改革和薪酬管理实践的总结、归纳和提升，汇聚了作者结合实际开展大学薪酬管理研究所取得的理论成果。《大学薪酬管理:从实践到理论》的内容密切结合我国高等学校当前薪酬制度改革面临的主要问题，如绩效工资和职业年金等，以及薪酬管理中出现的难点和重点，实用性强，参考价值高。《大学薪酬管理:从实践到理论》的一些内容在近年来全国性的大学薪酬管理研讨会上作过报告，受到与会代表的普遍赞赏和认可。《大学薪酬管理:从实践到理论》的出版，将为各类高等学校和其他事业单位提供内容详实具体、系统全面、现实可行的宝贵材料。 |
| 林健，福建福州人。清华大学教授、公共管理学博士生导师；英国兰卡斯特大学(Lancaster University)管理学博士、博士后；第十届全国人民代表大会代表。1998—2007年担任五邑大学校长。中国高等教育学会薪酬管理研究分会副理事长，中国企业管理研究会常务副理事长，中国工业经济学会副理事长。 主要研究领域：薪酬与绩效管理、高等学校管理、人力资源管理、组织战略管理、领导科学与艺术。曾主持完成国家级与国际合作项目12项，发表学术论文280余篇，其中核心期刊论文160余篇。 |
| 第1章 薪酬概论 1.1 薪酬的定义及其构成 1.1.1 薪酬概念 1.1.2 基本薪酬 1.1.3 可变薪酬 1.1.4 间接薪酬 1.2 薪酬的功能 1.2.1 薪酬对教职员工的功能 1.2.2 薪酬对大学的作用 1.3 薪酬计量的基准 1.3.1 薪等与薪点 1.3.2 薪等与薪点的区别 1.4 薪酬水平 1.4.1 外部竞争性 1.4.2 内部一致性 |
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