| 本书共分为五大部分，第一部分主要讲述我国军工企业的发展，分析军工行业的现状及十大军工集团的市场化进程。第二部分主要讲述国外军工行业的发展，详细剖析美国、俄罗斯以及西欧军工企业的管理管控机制、结构和模式，并从多方面详细比较分析中法两国军工行业的集团母子公司管控模式。第三部分从国内外形势、行业状况、产业政策以及相关法律法规等角度全面分析我国军工企业在未来发展中面临的机遇和挑战。第四部分主要从军工企业军民融合、军民分立、以民为主等方面重点分析我国军工集团在新时代的发展战略问题。第五部分详细分析我国军工集团目前的管控状况、存在的问题、如何结合自身实际选择适合的管控模式、如何运行操作等内容。 |
| 白万纲，华彩咨询集团总裁，工商管理博士。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，范式创造式地全新创始了“母子公司管控”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”等管理体系。他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团等。 个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》、《集团管控职能系列》、《十二五规划宝典之集团战略》等30余部著作。 |
| 第一部分 我国军工行业现状 第一章 我国军工行业的发展 第一节 我国军工企业的发展历史 第二节 我国军工企业的特征及面i临的困难 第二章 我国军工行业的格局 第一节 我国十大军工集团的由来 第二节 我国十大军工集团的简介 第三章 我国军工行业市场化分析 第一节 我国军工行业市场化发展过程 第二节 我国军工行业市场化现状分析 第三节 我国军工行业企业管理模式分析 第二部分 国外军工行业的发展 第一章 美国军工行业 第一节 美国“军转民”的演变与发展 第二节 美国的军工企业管理体制与结构 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）