| 《动态治理:新加坡政府的经验》：世界著名管理大师迈克尔·波特作序 |
| 梁文松(Neo Boon Siong) 教授，新加坡国立大学李光耀公共政策学院亚洲竞争力研究所主任，新加坡南洋理工大学南洋商学院前任院长。他曾于1999年荣获新加坡共和国总统颁发的公共行政(银)奖章。他是战略、过程管理和组织变革领域的专家。 |
| 序 作者序 致谢 1 动态治理框架：制度化文化、能力和变革 1.1政府动态性的必要性 1.2 动态治理的概念和重要性 1.3 新加坡公共部门治理的研究 1.4 动态治理框架：文化＋能力→变革 1.5动态治理之基础——文化 1.6 动态治理能力：前瞻思考、反复思考、换位思考 1.7 本书其余章节简介 2 基本概念：治理、制度和能力 2.1 治理和政府 2.2 制度 2.3 动态治理和制度性文化 2.4 组织能力：执行活动以达到预期效果所需的知识和技能 3 发展的背景：建立治理的必要性 3.1 定义新加坡治理的背景和制约因素：1965—1985 3.2 对公共部门治理发展的影响 3.3 新加坡的再投资：1986-2006 3.4 1986后的时期：对于公共部门的挑战 4 文化基础：灌输治理的原则 4.1 理解文化 4.2 塑造一个国家的价值观和信念 4.3 原则：定义和建立善治 4.4 政治背景下的公共部门治理原则 4.5 社会化与文化和价值的传播 4.6 新加坡治理文化的含义与挑战 5 政策执行：开发和实施路径 5.1 政策实施的政治背景 5.2 政策实施过程 5.3 识别需要政策关注和回顾的问题 5.4 影响政策设计和开发 5.5 实施政策决策 6 政策调适：嵌入学习和调整路径 6.1 在动态机构中面对新兴议题的适应性路径与学习 6.2 经济增长战略 6.3 生物医药科学集群的发展 6.5 中央公积金制度（central provident fund, cpf） 6.6 卫生保健政策 7 人力资源开发： 招聘、更新和保留领导者 7.1 动态治理下人事管理的框架 7.2 公共部门的人事管理信条 7.3 公共部门人事管理系统的演进 7.4 公共部门的领导者：行政服务 7.5 保留人才：公共部门薪酬系统 7.6 保留公共部门领导者：薪金基准 7.7 平衡保留和更新：管理领导者的任期 7.8 为动态治理而实施能人领导所带来的启发 8 过程创新：创造灵巧的结构和系统 8.1 预测未来——重塑领导观念 8.2 配置财务资源：更新组织活动 8.3 运用系统性原则：重新设计结构联系 8.4 为动态治理创造创新过程：关键的经验教训 9 保持动态治理：经验教训和挑战 9.1 政策知情人士的观点：公共部门领导者和部长 9.2 新加坡公共服务面临的风险和挑战 9.3 来自新加坡治理系统的关键经验和原则 |
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