| 房地产行业，特别是住宅地产，关系到民生国计，是国民经济的重要支柱产业之一。本书以美国第一大房地产开发商帕尔迪公司为主线进行最佳实践标杆研究，沿着美国房地产市场及美国社会政治经济发展的60年历程铺开叙述，对比美国其他三大房地产商的发展阶段和业务管理模式，使读者能够更全面、更清晰地把握美国房地产开发商的运作模式与成功基因。点击免费阅读更多章节：帕尔迪：梦想由建筑开始 |
| 彭剑锋，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国企业联合会管理咨询委员会副主任，曾任中国人民太学劳动人事学院副院长。彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务。先后被深圳华为公司、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长。在中国企业界和咨询界享有极高的声望，曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。 |
| 总序 绪论 第1章 全书简介 1.1 本书结构 1.2 主要的研究思路 1.3 选择帕尔迪公司的理由 第2章 帕尔迪和美国房地产市场的60年 2.1 美国房地产行业的特点和战前发展 2.2第二次世界大战战后房地产市场的繁荣和帕尔迪的诞生(1950～1959年) 2.3 市场饱和与帕尔迪的灵活应对(1960～1969年) 2.4 房地产波动和帕尔迪的与时俱进(1970～1979年) 2.5 金融热潮下的质量为先，金融为辅(1980～1989年) 2.6 经济持续增长和帕尔迪的内外兼修(1990～2005年) 2.7 应对次贷危机，帕尔迪的现金为王 第3章 帕尔迪基于客户导向的业务流程 3.1 构筑美国之家，聚焦住宅开发 3.2 土地管理：得土地者得天下 3.3 住宅产品的精确定位与精致设计 3.4 沃尔玛式的强势供应链管理 3.5 施工建造：标准化、规模化与高效率 3.6 品牌建设：内部塑造+外部宣传=全国性品牌 3.7 一切为了销售 3.8 客户关怀七步法 3.9 房地产金融—锦上添花之笔 3.10 帕尔迪的竞争对手们—业务流程对比分析 第4章 帕尔迪的管理精髓 4.1 完善的公司治理 4.2 跨区域管理驾驭术 4.3 理念驱动与文化牵引 4.4 人力资源管理：打造超一流的精英队伍 4.5 财务管理与资本运作 4.6 信息管理探索之路 4.7 帕尔迪的竞争对手们—内部管理对比分析 第5章 万科的帕尔迪道路 5.1 确立帕尔迪为新标杆 5.2 实现企业价值理念转变 5.3 吸收战略管理精华 5.4 多管齐下打造中国帕尔迪的业务流程 5.5 规范的组织管理支撑更好的标杆学习 附录a 帕尔迪大事记 附录b 霍顿公司简介 附录c 桑达克斯公司简介 附录d 莱纳公司简介 附录e 帕尔迪公司的房屋保修计划书(节选) 附录f 帕尔迪公司商业行为规范(员工手册) 附录g 关键岗位说明书 附录h 德尔韦布生活方式调查 参考文献 |
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