| 第一篇 EVA业绩考核 第一章 EVA概念框架 第一节 企业目标：股东价值最大化 第二节 EVA的起源与发展历程 第三节 与EVA相关的概念比较 第四节 EVA价值管理体系：4M 第五节 EVA核心理念及其计算原理 第二章 EVA的功能与评价 第一节 国有企业开展业绩考核的必要性 第二节 EVA业绩评价功能 第三节 EVA的激励功能 第四节 EVA的企业理念功能 第五节 EVA的公司治理功能 第六节 EVA优缺点分析 第三章 EVA与平衡计分卡 第一节 平衡计分卡概述 第二节 EVA与平衡计分卡比较 第三节 EVA与平衡计分卡融合的设计 第四章 国资委：中国式经济增加值考核 第一节 国资委推行EVA考核的背景与目的 第二节 国资委业绩考核现状与EVA的引入 第三节 国资委实施经济增加值考核相关要求 第四节 国资委经济增加值考核细则与解读 第五节 央企经济增加值提升主要途径与措施 第五章 中国式EVA研究视点 第一节 中国式EVA研究视点（一） 第二节 中国式EVA研究视点（二） 第三节 中国式EVA研究视点（三） 第四节 中国式EVA研究视点（四） 第五节 中国式EVA研究视点（五） 第六节 中国式EVA研究视点（六） 第七节 中国式EVA研究视点（七） 第八节 中国式EVA研究视点（八） 第二篇 EVA价值管理 第六章 价值管理概述 第一节 价值管理的内涵与特征 第二节 价值管理评价 第三节 EVA价值管理模型与流程 第七章 EVA与企业战略管理 第一节 企业战略管理概述 第二节 企业战略管理的基本内容 第三节 基于EVA的企业战略管理 第八章 EVA与企业价值评估 第一节 企业价值评估概述 第二节 EVA价值评估体系 第三节 EVA价值评估延伸理念 第九章 EVA与企业运营管理 第一节 运营管理概述 第二节 EVA与资金管理 第三节 EVA与应收账款管理 第四节 EVA与存货管理 第五节 EVA与成本费用管理 第十章 EVA与企业预算管理 第一节 全面预算管理理论 第二节 EVA预算管理模式 第三节 EVA预算管理模式的特殊问题 第十一章 EVA与企业投资管理 第一节 项目投资概述 第二节 项目评价的传统方法 第三节 投资项目EVA评价法 第十二章 EVA与企业并购 第一节 并购理论与种类 第二节 并购分析方法 第三节 EVA并购分析 第十三章 EVA价值驱动因素分析 第一节 价值驱动因素概述 第二节 EVA价值驱动因素的类别 第三节 价值驱动因素与KPI设计 第四节 价值驱动因素的管理 第三篇 EVA薪酬激励 第十四章 企业激励与薪酬理论概述 第一节 薪酬激励概念及其作用 第二节 关于激励机制的理论综述 第三节 薪酬决定理论 第十五章 我国国有企业薪酬激励现状与分析 第一节 我国国有企业薪酬制度的发展历程 第二节 我国国有企业现有薪酬激励机制与模式 第三节 我国国有企业薪酬机制存在问题 第十六章 国外企业绩效管理与薪酬激励主要经验与借鉴 第一节 国外企业绩效管理和薪酬制度特征 第二节 国外企业薪酬激励模式 第三节 西方国有企业薪酬激励模式 第四节 国外企业绩效管理与薪酬激励的启示 第十七章 基于EVA的薪酬激励框架 第一节 薪酬激励影响因素分析 第二节 基于EVA薪酬激励的优势 第三节 基于EVA的薪酬激励框架 第四节 基于EVA薪酬激励应用案例及前景分析 第十八章 基于EVA的薪酬激励设计与实施建议 第一节 基于EVA的奖金激励机制设计 第二节 基于EVA的股票期权激励机制设计 第三节 基于EVA的虚拟股票期权设计 第四节 基于EVA薪酬激励实施建议 参考文献 |
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