| 第1章 导论1.1 企业并购溯源1.2 中国企业并购现状透视1.3 并购研究理论基础1.4 本书研究结构第2章 并购学说评述2.1 产权交易说2.2 战略投资说2.3 资本集中说2.4 专属能力说第3章 并购工程释义3.1 并购工程的结构3.2 并购工程的特征3.3 并购作业流程3.4 并购工程设计的原贝3.5 并购工程学架构第4章 并购战略的确立4.1 经典并购战略评述4.2 基于知识协同的并购战略4.3 基于“三维原理”的并购战略4.4 案例：开开实业控股三毛派神事5章并购调查与筛选5.1 目标企业的搜寻5.2 并购前的调查5.3 目标企业的筛选5.4 附录第6章 并购估价与谈判6.1 目标企业估价6.2 并购中的品牌估价6.3 并购价格谈6.4 并购协议的起草6.5 案例：并购谈判第7章 并购支付方式与融资7.1 并购支付方式概述7.2 并购支付方式选择的影响因素7.3 并购支付方式与融资决策7.4 案例：并购支付方式与融资分析第8章 并购的系统整合8.1 并购整合的准备8.2 并购的组织整合8.3 并购的财物整合8.4 并购的人力资源整合8.5 并购的知识整合8.6 并购的文化整合8.7 案例：联想的并购整合第9章 并购的绩效的评价9.1 并购绩效的产生9.2 并购绩效的财务评价法9.3 并购绩效的社会福利评价法9.4 案例：并购绩效的财务评价第10章 并购风险的防控10.1 并购风险防控的策略10.2 并购风险的测评10.3 并购风险的规避10.4 并购风险的转移10.5 并购风险的控制10.6 案例：三九医药收购雅安三九药业参考文献后记 |
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