| 本书从企业软实力的角度，提出了使高成本回落的11种软方法，即价值创新法、创意模式法、要素整合法、合作共赢法、过程动态法、技术经济法、信任执行法、员工活力法、组织变革法、运营加速法和业务专注法，为企业开启新的成本管理篇章，帮助企业不光要控制成本，守住成本底线，而且要创新成本，实现企业价值最大化，推动企业更稳健、更经济、可持续发展。 |
| 邓正红 中国软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者，独创邓正红企业软实力理论，填补国内企业软实力理论空白，引领中国企业软实力学术潮流。知名财经IT网站和平面媒体专栏专家、特约撰稿人，现为中国软实力建设委员会常务副主任、北京中企慧博企业管理咨询中心总顾问、邓正红软实力研究应用中心主任。主要代表作品：《软实力：中国企业的破局之道》、《企业未来生存法宝》、《企业生存准则》等。 |
| 前言：从“硬成本”到“软着陆” 序：丰田“召回门”事件引发的降成本反思 第1章 打破同质化常规——价值创新法 ◆谁将成本逼向“死胡同” ◆从“微笑曲线”看成本创新 ◆附加值将成本个性化 第2章 从顾客那里找灵感——创意模式法 ◆创意经营模式的低成本魅力 ◆经营创意在于摸准顾客的需求脉搏 ◆创造低成本的商业模式 第3章 打造资源整体优势——要素整合法 ◆降成本不是简单的加减法 ◆以技术创新的方式降成本 ◆持续推进资源要素优化配置 第4章 跳出零和博弈——合作共赢法 |
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