| 尽管商业模式创新是近些年全球商业精英最孜孜以求的关切点，但层出不穷的实践却如散落的璀璨珍珠，至少对于中国读者来说，系统化总结与比较研究的缺失一直是巨大的遗憾。本书很好地填补了这一空白。鲜活的企业案例与严谨的理论体系精妙融合，该书将带给中国工商界人士受益无穷的阅读体验。 |
| 乔为国，汉族，1974年生于江苏。1992年9月至1997年7月，北京大学力学系学习(包括军事训练一年)，获理学学士学位；1997年9月至2000年6月，浙江大学管理学院学习，获管理学硕士学位；2002年7月至2005年6月，中国社会科学院工业经济研究所学习，获经济学博士学位。现为中国社会科学院世界经济与政治研究所研究人员，中国科学院科技政策与管理科学研究所博士后。已在《数量经济技术经济研究》、《宏观经济研究》、《中国软科学》等发表学术论文十余篇，部分文章转载于《人大报刊复印资料》、《新华文摘》、《中国社会科学文摘》等。主要研究方向：宏观经济、商业模式创新与产业发展。 |
| 序言 1 为什么商业模式创新很重要 帮助新技术产业化 案例 施乐——推出电子影印复印机 把握新的机遇 案例 亚马逊——最大的网上书店 增强企业竞争力 案例 沃尔玛——连锁折扣店王朝 应对产业环境变化的挑战 案例 IBM——兼容大型计算机的问世 2 什么是商业模式创新 什么是商业模式 案例 谷歌——终极互联网门户 什么是商业模式创新 案例 绿盛与天畅的R&V合作——传统食品商与网络游戏商的联盟 3 商业模式创新的基本途径 产品或服务 案例 迪斯尼——构建童话世界 目标客户、渠道或收益方式 案例 EDMC——教育培训企业的扩张 案例 戴尔——消除中间商 企业内部价值链或合作网络 案例 福特——现代大规模标准化生产的典范 案例 微软——合作关系网络制胜 要素间关系或动力机制 案例 西南航空——低成本航空公司 案例 孩之宝远东公司——向知识管理中心转型 4 商业模式创新过程 商业模式原始创新 案例 通用Onstar项目——双向车载通信系统 商业模式模仿创新 案例 Goldcorp——协作式金矿勘探 商业模式持续创新 案例 清晰频道——美国广播传媒领导者的成长 5 商业模式创新的评估 新模式构成要素的技术经济特性 案例 巴宝莉一一回归全球奢侈时尚品牌 对环境的动态适应性 案例 Napster——失败的P2P革命先驱 相对其他模式的优劣性 案例 网上百货零售商——难以成功的模式 可利用资源及领导团队 案例 PaperExchange.com——纸产业的电子商务商 企业转型变革可行性 案例 FSNC航空公司——设立低成本模式单元 6 商业模式创新与产业演化 产业的初期形成 案例 i-mode——无线移动互联网的诞生 产业延伸发展与成长拓展 案例 iPhone——智能手机 案例 Kiwok——远程心脏病监测 案例 费城无线网络——城市移动宽带基础设施 走向产业成熟期 7 商业模式创新的延伸 消除贫困 案例 孟加拉乡村银行——开创微型金融业的社会企业 环境保护 案例 Sekem——来自生物动力农业的生命力 民族文化艺术传承 案例 印象·刘三姐——民族风情与自然山水的融合 健康与公共服务 案例 ATP——美国亚利桑那州远程医疗项目 案例 81890——宁波政府公共服务信息平台 附录A 二战后60年美国产业构成变动 附录B 中国大陆在纳斯达克的上市公司 参考文献 后记 |
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