| 风里常年跟万科集团合作，为万科领导力发展中心的建立和改进作了大量的工作。万科的很多管理人员都接受过他的评鉴和辅导，获益匪浅。 本书既是风里对于领导力评鉴的理论研究的成果，也是风里常年实践的总结。有志于尝试、学习领导力评鉴的人士都应该好好读一下。 万科集团执行副总裁 解冻 对于有幸参加过风里老师“领导力评鉴中心实战课”的我，本书是风里老师把“领导力”从宏观理念架构到细腻品鉴甄别的汇集，不仅对我从业工作有极强的操作指导意义，而且更激发我对所从事工作的热情！ 百特（Baxter）（中国）投资有限公司人才管理经理 戴莉茗 风里的这本专著，帮助我们看清领导力的实质。 萨非航运（Safmarine）大中华区人力资源总经理 庞燕 风里在此书中提到一点，说“选人不能迷信经历”，我同意。不过，这里要说的是，写这样一本原创的领导力的书，没有深厚的资历是万万不行的。当然，仅仅是资历又不够，还要明鉴人性的洞察力与古今中外为我所用的气度。因此这本书不是一本领导力技术分析手册，而是国内目前少有的有观点有趣味又有技术的领导力专著，让人耳目一新。 马士基（Maersk）北亚洲人力资源总经理 范海鸿 |
| 风里，本名李峰，独立咨询顾问，管理思想者。风里以管理心理学概念作为人格维度，开创工作风格研究。曾任合益集团（Hay Group）大中华区测评业务总监，普德管理咨询有限公司（Personnel Decisions International）资深顾问，上海人才有限公司副总裁兼测评及咨询事业部总经理，盖洛普咨询有限公司（The Gallup Organization）研究总监。曾为沃尔玛、可口可乐、苹果电脑、安利、万科、宝钢国际、上海大众、美的集团、华晨公司等著名跨国和本土企业提供领导力和市场营销方面的咨询和培训。1988年毕业于北京大学心理学系，1998年或香港大学心理学博士学位，攻读博士学位期间，在美国心理学专业刊物上有多篇论文发表。（风里个人网站：www.frankleadership.com） |
| 引言 领导者行为 管事模型 人力资源不同于财务资源 牧猫与牧羊：知识经济时代的管理 管人模型 亿康先达和麦肯锡的用人战略 领导者特质 领导力模型 领导力模型“JD化” 领导力模型“公厕化” 领导力“大五” 十二个领导力基因 人才分类 领导力评鉴法 企业家选经理人的七大陷阱 观察法 访谈法 心理测量法 评鉴中心 测评工具的分级 测评的价格 测评师职业揭秘 大五之一：与人为善 DNA之一：信任 DNA之二：可信度 DNA之三：道德内化 大五之二：追求卓越 DNA之四：意志力 DNA之五：自我挑战 大五之三：人际勇气 DNA之六：自信 DNA之七：果敢 大五之四：战略思维 DNA之八：目标一手段思维 DNA之九：理性判断力 DNA之十：直觉判断力 大五之五：才智 DNA之十一：同理心 DNA之十二：慧眼 伪领导人才 伪领导人才的六种保护色 不与人为善——“孤家寡人” 不追求卓越——“混世魔王” 缺人际勇气——“和事佬” 缺战略思维——“无头骑士” 才智低下——“昏君” 领导力发展 发展谁？ 发展三要素 领导力人格病毒 附录1 四大领导力公司 附录2 领导力评鉴发展中心 |
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