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| 大卫·瑞尼，在企业界和学术界辛勤耕耘了30多年。他是伦斯勒理工大学拉里管理与技术学院的教授。他在全球企业管理、可持续发展和产品创新领域享有国际声誉。 |
| 总序 译者序 前言 第一部分 产品创新和战略逻辑 第一章 产品创新和新产品开发导论 引言 产品创新和新产品开发 产品创新的主要驱动因素 集成产品开发 集成产品开发和产品配送系统 新产品开发流程的管理循环视角 本章总结 第二章 产品创新的战略逻辑 引言 新产品开发的企业管理模式 战略管理系统：产品开发视角 新产品开发的一般战略 新产品开发的形势分析 价值主张：宏观商业视角 本章总结 第三章 新产品开发流程和组织因素 引言 新产品开发中计划、工艺、人员、项目之间的结合 新产品开发流程概述 管理层的领导和义务（层面0） 新产品开发项目的实施（层面1和层面2） “标准的”新产品开发流程 新产品开发流程的6个阶段 管理层评审 新产品开发流程的部分案例 监测新产品开发流程 组织因素 本章总结 第二部分 建立基础：概念层面 第四章 识别新产品机会：创意的产生（阶段一） 引言 设定新产品开发流程的舞台 创意产生阶段的流程图 新产品机会的发现与创造 市场评估 外部因素评估 新产品创意的评估和排序 新产品创意的选择 本章总结 第五章 概念的开发和选择（阶段二） 引言 概念开发和选择阶段的流程图 概念开发的主要观点 新产品概念的评估 概念检验和筛选 概念选择 本章总结 第六章 新产品开发的项目定义（阶段三） 引言 项目定义阶段的流程图 新产品项目计划 外部维度的计划 新产品开发流程模板和新产品开发确定性框架 …… 第三部分 分析与决策的方法及技巧 第七章 产品/市场分析、集成产品设计以及产品的体系架构 第八章 营销战略与方法——新产品营销活动的概念化及设计 第九章 生产战略和方法：运营和制造含义 第十章 财务应用和含义 第四部分 运营层面和结语 第十一章 设计与开发（阶段四） 第十二章 确认（阶段五） 第十三章 预商品化（阶段六）和市场投放 第十四章 结语与关于21世纪产品创新的见解 |
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