| 查尔斯W.L_希尔（Charles W.L.Hill） 华盛顿大学商学院国际企业管理休斯M.布莱克教授，多次荣获优秀教学奖。还执教于英国曼彻斯特理工大学、得克萨斯A&M大学和密歇根州立大学。 希尔教授在英国曼彻斯特理工大学获得博士学位。他在《美国管理学会学报》、《美国管理学会评论》、《战略管理学报》等全球顶级管理学术期刊上发表了40余篇文章，出版多部教材。希尔教授还是《战略管理学报》和《组织科学》等多家学术期刊的顾问编辑。 希尔教授为许多企业提供咨询服务，如ATL、波音、微软等。 |
| 总序（李维安） 推荐序（周三多） 作者简介 前言 第一篇 管理者与环境 第1章 管理 1.1 管理职能 1.2 管理者类型 1.3 向一名管理者蜕变 1.4 管理角色 1.5 管理能力 小结 本章为什么重要 讨论题 管理实战 章末案例 华为任正非：商业 思想家 参考文献 第2章 内外部环境 2.1 任务环境 2.2 一般环境 2.3 外部环境的动态变化 2.4 内部环境 小结 本章为什么重要 讨论题 管理实战 章末案例 制药行业 参考文献 第3章 全球化与管理者 3.1 全球化的进程 3.2 全球化的意义 3.3 全球化的限制因素 3.4 “走向全球”带来的好处 3.5 全球企业的管理挑战 小结 本章为什么重要 讨论题 管理实战 章末案例 星巴克星球 参考文献 第4章 利益相关者、伦理与公司社会责任 4.1 利益相关者及其管理 4.2 商业伦理 4.3 社会责任 小结 本章为什么重要 讨论题 管理实战 章末案例 三鹿奶粉事件实录 参考文献 第二篇 战略化 第5章 计划与决策 5.1 组织内部的计划 5.2 战略计划 5.3 计划的利与弊 5.4 决策制定 5.5 公司治理 小结 本章为什么重要 讨论题 管理实战 章末案例 汶川大地震中的长虹 参考文献 …… 第三篇 组织架构 第四篇 领导 第五篇 变革 术语表 出版致谢 |
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