| 《什么是精益·全面掌握丰田生产方式(第2版)》是丹尼斯编著的，由中国财政经济出版社出版。 |
| p> 作者简介 帕斯卡·丹尼斯(Pascal Dennis)： 帕斯卡·丹尼斯(Pascal Dennis)是一位工程师、图书 作者和培训师，拥有20多年的制造、公共服务和咨询工程从 业经历。通过与日本和北美的精益大师协作，他在丰田汽车 加拿大制造公司(Toyota Motor Manufacturing Canada， TMMC)的车间中培养了自己的精益思维技能。另外，他还是 《安迪和我》(Andy&Me)一书的作者，该书是一部商业小 说，获得了“新乡奖&r |
| 第2版前言第1版前言第1章 精益制造的诞生1.1 手工制造1.2 批量生产1.3 越来越多的障碍1.4 精益制造的诞生1.5 历史性的协议1.6 非做不可的事1.7 丰田精益变革的完善1.8 本章小结第2章 精益制造系统2.1 为什么要实施精益制造2.2 系统及系统思考2.3 精益制造基础2.4 顾客至上2.5 浪费2.6 本章小结第3章 流程稳定性3.1 精益系统中的标准3.2 5S系统3.3 全员生产维护3.4 本章小结第4章 标准作业4.1 方法工程与精益思想4.2 我们究竟要管理什么4.3 为什么要标准作业4.4 标准作业的要素4.5 定义标准作业的图表4.6 减少人力4.7 整体效率与个体效率4.8 标准作业和改善4.9 常见的布局4.10 本章小结第5章 准时生产5.1 为什么要实施准时生产5.2 准时生产的基本原则5.3 准时生产方式5.4 看板5.5 看板的六大规则5.6 运输的多种角色5.7 生产均衡化5.8 拉式系统的三种类型5.9 价值流图5.10 本章小结第6章 自恸化6.1 自恸化概念的发展6.2 为什么要自恸化6.3 防错技术6.4 检查系统和区域控制6.5 防错技术的应用6.6 实施自恸化6.7 本章小结第7章 员工参与——推动帆船前进的风7.1 为什么需要员工参与7.2 可怕的人力浪费7.3 支持员工参与的活动7.4 改善圈活动7.5 现场改善培训7.6 现场改善培训成功的关键因素7.7 提案制度7.8 本章小结第8章 方针规划8.1 什么是规划8.2 为什么要规划?8.3 规划中的问题8.4 方针管理8.5 方针规划系统8.6 方针规划的四个阶段8.7 本章小结第9章 精益制造文化9.1 何为精益文化9.2 精益文化给我们的感受9.3 本章小结9.4 最后评论附录1精益词汇附录2推荐书目 |
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