| 《绝处逢生》写作的是顶天立地：顶天者，是作者在对21世纪前沿战略管理理论熟烂胸中的基础上，运用了创新理论来分析企业的战略问题。立地者，是作者切入中国企业实际，深刻地阐释了中国企业的深层次问题，并理论与实践相结合地提出了中国企业的战略选择。 《绝处逢生》是一部理论原创、切准问题、思考系统、反思深刻、行文轻松、给人颇多启发、读来愉悦的好书；是一部帮助读者了解、把握前沿战略管理理论，了解、把握中国企业的真实问题，帮助企业制定科学前瞻战略的专著。 |
| 孟宪忠 上海交通大学安泰经济与管理学院教授、博士生导师；上海交通大学战略管理研究所所长；国家级有突出贡献的中青年专家、教育部首批跨世纪经济学人才；中国作家协会会员；上海百年氽业管理咨询公司首席经济顾问；同时兼任国内数省市政府、数家大型企业经济顾问。 在管理学、经济学领域丰要从事企业战略管理、领导艺术、市场策略与区域经济规划、社会发展研究。先后出版《中国企业缺少什么》、《20世纪企业家现象观察》、《中国企业咨询报告》、《中国经济与社会发展战略》、《世纪末的最后一搏》等著作。 |
| 引子：从序幕到正剧 第一章：取势战略挑战 1．蜜月永远不长久 2．当规则发生变化，谁都要从零起步 3．不要成为新时代的土著 4．日本经济缘何败给了美国 第二章：明道战略的本质 1．思考战略的前提 2．重要的是战略定位 3．竞争的基础与品牌的实质 4．火星对手与哥斯拉 5．差别化生存与核心竞争力 6．差别化的10个方向 7．系统竞争力与核心竞争力 8．企业系统竞争力是一种对立统一的竞争力 9．从第二曲线、新大陆到蓝海战略 10．6个产业层次与非常6+1环节 11．绿色的是最有前途的 12．我们还需要非市场战略 第三章：优术战略分析与战略洞察 1．必要的战略分析 2．前瞻的战略洞察 3．想像一个值得创造的未来 4．重要的是先解剖自己 第四章：正心战略的执行 1．战略执行五难 2．永远不要忘记企业健康 3．文化是制造与创造的基因 4．心正力强智由心生 不结束语我们的呼吁 参考文献 后记 |
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