在企业内部，只有成本。 |
| 第一章 砍掉人力资源成本的43个细节 一、薪水是人力资源成本的“重头戏” 1适时“翻身”，调整工资 2谨防冗员的侵蚀 3做了多少事，就分多少食 4采用“量体裁衣”法发放薪水 5工作绩效才是薪水的指挥棒 6适时赋予员工选择上班时间的权利 7防止“一张报纸、一杯茶”的现象 8不带薪假期，该批准 9适时加减薪，加强激动 10发挥“精神杠杆”的作用 11兼职能完成的事情，绝不用专职做 12寻找人力的替代方式 13管理为节约之本 14直接采取降薪手段 二、优化企业组织结构 15树立成本的系统管理观念 16激励和约束机制并重 17忙时增员，闲时减员 18摒弃低业绩部门 19减少不必要的机构 20减少不必要的管理 21减少不必要的报告 22做到脚踏实地 三、实施高效的招聘活动 23选择合适的招聘地点 24首选内部招聘 25选择适合的人才 26用情感感染人才 27争取较高录用率 28录用同行优秀人才 29扩大招聘渠道 四、把握裁员原则 30慎重裁员 31实行战略裁员 32减少裁员的负面影响 五、巧用培训方式 33尽量采用内部讲师 34争取供货商的培训服务 35完善培训手续 36寻求专业培训 六、有效控制保险成本 37开展健康计划 38降低保费 39减少多余的保险 七、避免员工离职影响 40降低员工辞职率 41合法辞退 42保护商业秘密 43做好人力资源贮备 第二章 砍掉生产成本的32个细节 一、开拓多种低成本市场调查方法 44动员员工参与市场调查 45聘用在校大学生 46多与顾客交谈 47合理制定调查表 48从报刊中获取信息 49了解消费者，找准市场 二、严格控制产品研发成本 50掌握好研发方向 51做独一无二的研发 52利用外部研发资源 53重点研发擅长的项目 54科研外包 三、对产品进行合理设计 55优化产品设计 56合理确定产品规格 57缩短设计期限 58减少产品冗余 59控制好产品特色功能的成本比重 四、削减产品制造成本 60降低产品原料成本 61避免材料浪费 62寻找替代材料 63优化生产流程 64提高设备性能 65创新生产技术 五、保证产品的产出质量 66把好原材料质量关 67严肃对待产品质量问题 68完善工序，剔除次品 69提高产品成功率 六、改进产品包装 70合理设计包装 71特制包装 72合理利用包装原料 73谨防破损包装的影响 74包装的多次利用 75工艺改进 第三章 砍掉投入成本的21个细节 一、减少前期场所投入 76优先考虑地段 77提高设备的利用程度 78缩小办公面积 79减少办公用具的购买 80租金与业绩挂钩 81灵活的办公方式 82利用科技优化办公模式 二、实现资金顺畅周转 83薄利多销 84减少库存 85缩短收款期限 86延长支付期限 87抵制不正当竞争 88采取易货方式，避免占用资金 三、优化资源配置 89充分整合现有资源 90挖掘资源的内在潜力 91巧借外部资源 92充分挖掘自身资源优势 93小规模也是一种优势 四、学会理性投资 94控制投入比例，防止盲目投入 95选择良好的投资环境 96建立竞争对手调研制度 第四章 砍掉采购成本的21个细节 第五章 砍掉营销成本的19个细节 第六章 砍掉物流成本的16个细节 第七章 砍掉资金成本的9个细节 第八章 砍掉日常开支的39个细节 |
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