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| 《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》：高等院校双语教学适用教材，萨里经济管理英文教材。 |
| 贾森·A.科尔基特，佛罗里达大学沃灵顿商学院管理学教授。课堂上的卓越影响力为他获得了沃灵顿商学院年度教师的称号。贾森的学术研究范围包括组织公平性、信任、团队效能，以及个性对任务绩效的影响。 杰弗里·A.勒平，佛罗里达大学沃灵顿商学院管理学教授。杰弗里的学术研究范围包括团队机能与效能、个人与团队适应性、公民行为和职业压力。 米歇尔·J.韦森，德克萨斯A&M大学梅斯商学院的副教授。曾被授予德克萨斯A&M蒙塔哥中心卓越教学奖。米歇尔的学术研究范围包括组织公平性、目标设定、组织进入和薪酬与福利。 |
| 第一部分 组织行为学绪论第1章 组织行为学概述Google组织行为学组织行为学的整合模式小结组织行为学至关重要吗?进行概念性的论证研究论据究竟难点是什么?我们怎样了解组织行为学?案例：GoogIe重点掌握讨论题评价：个人自我反思练习：组织行为学是常识吗?第2章 绩效与承诺HomeDepot绩效与承诺工作绩效任务绩效公民行为偏差行为组织承诺情感承诺持续承诺规范承诺退缩行为案例：Home Depot重点掌握讨论题评价：情感承诺练习：对负面事件的反应第二部分 个体机制第3章 工作满意度Patagonia工作满意度价值-认知理论工作特征理论心境和情绪工作满意度有多重要?生活满意度案例：Palagonia重点掌握讨论题评价：核心工作特征练习：工作满意度第4章 压力BestBuy压力人们怎样看待和评价有压力的需求?人们如何应对压力?紧张体验对压力过程中个体的解释压力有多重要?案例：BestBuy重点掌握讨论题评价：A型行为模式练习：压力管理第5章 激励NeTflix激励期望理论目标设置理论公平理论心理授权设计薪酬体系激励有多重要?案例：NetfIix重点掌握讨论题评价：金钱的意义练习：GeorgeLumber公司第6章 信任、公平和道德Peosico信任、公平和道德信任公平道德信任有多重要?案例：Pepsico重点掌握讨论题评价：信任倾向练习：值得信赖与信任第7章 学习与决策Caterpillar学习与决策为什么一些员工会更好地学会做决策?知识的类型学习的方法决策的方法决策中的问题学习有多重要?案例：Catepilar重点掌握讨论题评价：目标导向练习：决策偏差第三部分个人特征第8章 个性、文化价值和能力F0urSeasOns个性、文化价值和能力个性文化价值能力个性、文化价值和能力有多重要?案例：FourSeasons重点掌握讨论题评价：“大五”个性维度练习：情感智力第四部分团体机制第9章 团队Logitech团队团队特征团队类型团队关联性团队构成团队进程任务工作进程团队工作进程团队状态团队进程有多重要?案例：Logitech重点掌握讨论题评价：凝聚力练习：野外求生第10章 领导Xerox领导权力与影响力获取权力使用影响力领导风格与行为领导决策风格日常领导行为变革型领导行为领导有多重要?案例：Xerox重点掌握 |
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