| 不跟自己的管理方式，唱反调的领导，注定不会成为，位子稳定的领导。光知道圆满完成，指令的员工，注定永远只是一个追随者。 创新动力、没有最狠，只有更狠。 一书网尽所有创新话题。满足所有最苛刻的创新需求。 创新的冲动存在在于公司每个员工的头脑之中，“我要创新”必须深深植入公司的DNA之中。 点击免费阅读更多章节：《从核心创新》 |
| 彼得·斯卡辛斯基，国际战略和创新公司“策士”（www．strategos．corn）的CEO和创建人，25年多来，他一直跟各行各业的主管们携手一起，帮助他们确立方向，应对新的发展机遇，并且植入和培育创新能力。在客户们做出重要的战略行动时，他总是激情洋溢，帮助他们激发和鼓动他们的组织。他的作品曾经发表在《首席执行官》、《管理评论》、《彼得·德鲁克基金会》、《圣荷西信使报》和《华尔街日报》上。 |
| 前言 第一部分 把语言转换成为实践 第一章 创新的挑战 让创新成为事实 新的创新领导者 当创新是口号而不是核心能力 系统化地理解创新 从核心创新 第二章 创造创新的先决条件 创造时空频宽 把多元化思想最大化 联系和交流 创新所需要做的就是这些吗？ 创新挑战和领导者的责任 第三章 建立新型战略洞察力的基础 创新的4种视角 挑战传统 利用突变 利用能力和资产 了解未表达的需求 组织发现过程 利用集体智慧 选择和利用“洞察力” 创新挑战和领导者的责任 第二部分 扩大和提升企业的创新途径 第四章 创造一个新机遇的激流 包含尽可能多的思想 播撒足够多的种子 拓宽创新途径的前端 增加创意的组合 围绕特定的主题进行设想 创新挑战和领导者的责任 第五章 商业模式创新 什么是商业模式创新？ 两个明显不同的目标 整体思考 提出新的问题 …… 第三部分 评估和排列新的成长机会 第六章 在正确的时间问正确的问题 第七章 建立创新架构 第四部分 创新回报最大化 第八章 资源管理与获取 第九章 创新投资引导与风险管理 第五部分 驱动创新到核心 第十章 动态性地平衡供应和需求 第十一章 建立系统创新能力 第十二章 创新可持续化 致谢 |
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