| 《领导干部协调世术论》：民族大学“985工程”项目成果 |
| 荣仕星，男，壮族，广西靖西县人，1956年5月10日出生，原中央民族大学校长，现任国家民族事务委员会专职委员，行政管理学教授，博士生导师，享受国务院政府特殊津贴的优秀专家，国家民委首批有突出贡献的优秀专家，中共十六大代表，第十届全国政协委员。中国行政管理学会理事，中国行政管理学教研会常务理事；中国民族法学学会副会长；中国民族理论学会副会长；中国人类学民族学联合会副主席。 出版了《实用行政管理学》、《论领导者责任》、《民主问题思考》等18部著作。发表了《论政府行政审批制度改革》、《论领导者的决策责任》、《论领导者的开放思维》、《论领导者的依法意识》、《论政府行政协调》、《论我国行政决策民主化和科学化的制度建设》等100多篇共65多万字的学术论文。 |
| 前言第一章 领导协调理论的学科来源概述一、行政管理学与行政协调理论（一）行政协调理论（二）行政协调在行政管理中的作用（三）行政协调的方法（四）行政协调的相关原则二、政治学中的协调理论（一）政治哲学中的协调理论（二）现代政治科学的协调理论（三）结构主义的协调理论（四）新制度主义的协调理论三、经济学中的协调理论（一）建立利益分配的目标机制（二）建立利益的约束机制（三）建立利益分配信息的传递机制（四）建立利益分配的调控机制四、社会学中的协调理论（一）结构功能主义理论（二）关于冲突与冲突理论（三）和谐社会理论五、心理学中的协调理论（一）查尔斯·埃杰顿·奥斯古德协调理论（二）认知不协调理论（三）情绪不协调理论六、伦理学中的协调理论（一）协调伦理（二）协调伦理学第二章 领导协调艺术的素质、原则和方法一、领导协调艺术的性质二、领导协调艺术的特征（一）原则性和灵活性相结合（二）适度性和适时性相结合（三）刚性和柔性相结合（四）坚定性和妥协性相结合（五）横向性和纵向性相结合（六）共性和个性相结合（七）一致性和多样性相结合（八）集中性和民主性相结合三、领导关系协调的重要作用（一）各级领导从事领导活动的重要职能（二）有效发挥领导整体功能的重要手段（三）激发创造活力、提高绩效的重要方法（四）促使组织适应环境变化的重要因素四、领导关系协调的素质（一）素质与领导素质的内涵（二）领导素质的特点（三）领导关系协调的素质五、领导关系协调的基本原则（一）党性原则（二）平等原则（三）目标原则（四）沟通原则（五）协商原则（六）尊重原则（七）责任原则（八）利益原则（九）诚信原则（十）宽容原则（十一）平衡原则（十二）统筹兼顾原则（十三）求同存异原则六、领导关系协调的一般方法（一）会议协调式（二）个别沟通式（三）制度协调式（四）联合协商式（五）心理调适式（六）自我调节式（七）上级仲裁式（八）组织调整式七、领导关系协调的基本内容（一）利益协调（二）权力协调（三）决策协调（四）职能协调（五）情感协调（六）心理协调（七）气质协调：（八）目标协调（九）行动协调（十）矛盾协调第三章 领导班子内部协调的艺术一、领导班子内部协调的重要性（一）方向明确，思想统（二）凝聚力量，团结奋斗（三）理顺关系，和谐共事（四）发挥职能，提高效率（五）互相支持，共同进步二、如何做好领导班子内部的协调（一）着力提高领导班子“一把手”的能力（二）领导班子的“一把手”要全面负责而不专断（三）领导班子的“一把手”要讲党性、重品行、作表率、有“五气（四）领导班子成员要明确分工，履行职责，各负其责 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）