| 韩国三星企业领导力课程指定教材，畅销书作家、著名经理人全京一倾情奉献，揭秘成功企业的共同特征，让老板和员工双赢的秘密武器！ |
| 全京一，1964年出生。韩国国内文学专业毕业。后赴美学习电视和半导体经营学，在美国两大广播公司NBC和CBS工作。回韩国后，任职三星电子多媒体部门负责人。1997年，辞职创业。后受雇于雅虎韩国分公司，现为韩国国内首屈一指的移动通信公司的部长。 代表作品：《创造的CEO，世宗》、《广开土大王的大陆经营》、《全球性CEO努尔哈赤》、《上班族夫妻的生活哲学》、《男人四十以后》、《男人四十岁的友情》、《成功自我经营》、《你笑，世界也笑》、《美丽的沙漠之旅》。 |
| 序言 危机来临，谁才是公司的依靠？ 第一章 领导的苦恼：下一个晋升的应该是谁？ 如果只想经一年商，那么不要买已经全开的花而应该买花骨朵；如果想做10年买卖，那么你应该买还没发芽的小树苗；如果你想让你的企业存活100年，那么你就应该在种子堆里寻找厚实的种子。 非同寻常的“电风扇升职制度” 反观“8020魔咒” 好员工来自第一线 外来的和尚不好念经 全明星阵容也会翻船 从高尔夫球学人才经营 只选“高明”人，不选“聪明”人 寻找种子堆里“厚实”的种子 “人缘好”的员工不简单 什么样的人绝对不能重用 认清公司里的“蝗虫”和“吸血虫” 拥有人才库，轻松过寒冬 第二章 基业长青的企业凭什么成功 长寿企业都有一些人格化的特征，一代一代地传递下去。组织管理者首先应该铭记的，是优化员工比优化资产更重要。一家小企业要想长寿，必须成为学习型组织。因此在小企业的成熟阶段，企业需要建立长期的培训计划，对员工实施培训。 ——长寿公司模式的创造者阿里·德赫斯（AriedeGeus） 关注公司的“侦察兵” “奇迹”的背后并不偶然 “配角”也精彩 重视企业的“内部顾客” “安分知足”的人才靠得住 缔造企业文化的“非凡”员工 不把职场当寺庙的优秀职员 像氧气一样宝贵的人才 把平凡的事做好就是不平凡 业绩突出的长寿企业的秘密 第三章 真正有价值的职员在哪里 公司需要“三重之人”：第一是嘴唇厚重的职员，第二是行为举止稳重的职员，第三是屁股沉重的职员 发现人才的方法 真正的精英并不吸引你的眼球 社会是不看成绩单的 把娱乐放在后面的人了不起 重用具有“三重”之人 会说的不如会做的 谁是真正的冠军 企业内部的“钢铁后卫” “普通”只是相对的 发掘平凡员工卓越潜能的方法 第四章 练就“非凡”员工的秘诀 “对待下臣，拥抱他们，隆重地接待他们，他们马上就会认为你是位明君，感觉自己真是不枉此生。”公司的经营者如果也能做到这个份儿上，那么，用今天的话说，企业定然能够活力四射，无限发展。 团结就是力量，1+1>2 向创造的CEO——“世宗”学习 把第一线的员工当做老师 点燃员工主动做事的热情 培养员工的自矜心 警惕造成团队死亡的“五花肉 把职员教育写进经营目标 剪掉管理者的衬衫衣袖 不要和部下抢功 帮助普通员工渡过难关 引导员工发现工作的乐趣 最有效的12条职场哲学法则 把普通人塑造为“超人”的方法 结束语：寻找隐藏于更加隐秘之地的闪光点 |
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