| 《班组长如何控成本》：以最少的投入产出最多的产品，是每个企业的梦想。班组长是企业成本控制的关键终端，决定着成本管理目标的实现。班组长在日常生产管理中将各项浪费控制到最低就可以降低生产成本。日企经理人的生成实践经验汇编，班组长必备的生产管理实用手册。全新视角诠释成本真谛；全新思维引领企业走出成本误区。 |
| 黄杰，管理学硕士，高级咨询师，中国著名的成本压缩设计实施专家、企业运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师。多家国际、国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。 黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。 曾接受过黄杰老师服务的客户有NEC（中国）、NOKIA、索尼、首都机场、可口可乐、阿尔卡特、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、富士康、比亚迪、李锦记、蒙牛、伊利、光明、宁波方太、济南轻骑、西安杨森、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、沙角电厂、南方电网、大亚湾核电站、航天科技、航科工、唐朝电子、澳柯玛、新飞电器、舜宇集团、华泰现代、一汽集团、东风汽车、日产汽车、吉利汽车、长安铃木、广州本田、海拉车灯、白沙集团、许继集团、奥第斯电梯、中石化、中海油、康师傅、大宇重工、中联重科、湘电股份、曼秀雷敦药业、华北制药、京兰床俱、爱慕内衣、孚日家纺、卓轮机械、云维股份、玉柴机器、中国铝业、中国烟草、一拖集团…… |
| 第一篇 高屋建瓴第一章 花出去的钱是什么——成本及成本管理的内容和实质一、什么是成本二、现代成本控制观念三、成本和利润的关系四、加强成本管理的重要意义五、中日企业成本管理的五大不同第二章 练好基本功——成本控制和削减的工具与方法一、降低成本的原则二、成本管理误区及对策三、成本控制的方法、步骤和作用四、作业成本法五、精益成本管理方法六、采用外包策略降低成本七、制造型企业成本控制策略八、成本控制技巧第二篇 追根溯源第三章 清除万恶之源——认识并清除企业浪费一、认识增值与浪费二、企业常见的七种浪费三、消除物流浪费四、识别真假效率五、消除浪费的4M方法..六、消除生产成本浪费的八大手法第三篇 步步追踪第四章 日常管理成本的控制与削减一、日常管理中的“跑、冒、滴、漏”二、改变企业日常管理陋习三、高效时间与低效时间四、重视制度成本五、消除日常成本管理中的“三座冰山”第五章 物料成本的控制与削减一、认识物料成本二、确定物料消耗定额三、控制物料库存四、发放物料及管理副料五、防止出现缺料、断料六、重视废料的利用七、掌握物料管理的5R原则第六章 人员成本的控制与削减一、人员成本浪费的危害二、如何降低人员成本三、发掘剩余人员四、削减不必要的间接人员五、消除多余作业六、培养员工多种技能七、扩大职责范围第七章 研发成本的控制与削减一、研发成本控制的重要性二、防止陷入研发设计误区三、防止内建无效作业四、研发成本控制的原则五、设计阶段如何降低成本六、推行标准化设计七、研发成本控制的措施第八章 采购成本的控制与削减一、采购成本管理的重要作用二、降低采购成本的策略三、如何确定采购价格四、如何选择合适的供应商五、如何堵住回扣的漏洞六、如何做一名出色的谈判专家七、如何实现电子采购八、如何实现准时制采购九、实现与供应商互利共赢第九章 库存成本的控制与削减一、库存的作用二、确定最大库存与最小库存三、认识库存浪费四、消除不必要库存五、认识“零库存”六、戴尔的“零库存”管理第十章 质量成本的控制与削减一、认识质量成本二、质量成本控制步骤三、严格把控工序质量四、分析质量成本五、PDCA循环六、如何降低质量成本第十一章 营销成本的控制与削减一、重视营销成本二、营销成本的预算与分析三、防止坏账发生四、降低运输成本五、发挥广告成本的最大效益六、控制营销成本的策略附录 成本管理的工具表单1.等待分析检查表2.降低运输成本检查表3.部门盈亏管理计划表4.部门制造费用分摊表5.产品成本记录表6.产品定价分析表7.产品制造费用分析表8.产品质量不良成本估计表9.促销成本分析表10.成本计算表11.分批成本表12.各产品成本比较表13.降低成本目标表14.负面情报分析改善表15.改进工作报告16.各部门出入材料搬运表17.物料搬运分析表18.搬运设备计划表19.工作效率分析表20.机器生产效率统计表21.零件自制外购对比分析表22.流程程序图23.生产力分析表24.生产线材料供应分析表25.生产效率分析表一26.生产效率记录表27.月份各部门生产效率分析表28.制造费用明细表29.管理费用明细表30.制造过程分析明细表31.标准成本资料卡32.操作标准通知单33.产量分析表34.产品价格分析表35.产品生产进度更改分析表36.产品质量成本计算表37.成本费用控制表38.单位成本改善结果记录表39.低效率原因分析40.改善案报告表41.各部门生产良品率控制表42.各制造过程产量分析表43.工厂设备投资经济效益分析44.机器工作效率日报表45.机器利用率调查分析表46.进口材料成本计算表47.经济生产量分析表48.企业畅销产品分析表49.设备利用率分析50.生产线作业分析表51.生产效率不佳原因分析表52.生产效率记录表53.生产效率日报表54.月份完工产品效率汇总表55.作业改善计划表56.制造成本核算表57.呆废料处理报告58.呆废料处理申请单59.原料耗用分析表60.年度材料耗用预算表61.物料分析表参考文献后记 |
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