9个月扭亏为盈

《9个月扭亏为盈》讲述的是在一家上市公司工作的部长，被调到长期亏损的分公司做社长后，用9个月时间实现扭亏为盈的故事。

在短短9个月时间内，他利用现有的设备和人员，只靠对公司内部的改革就实现了公司的盈利，许多读者都曾为这段纪实故事流下感动的泪水。

畅销日本十余年的经营管理纪实故事，成功运用目标管理思想的典范。

黑字浮上！最终指令：出向社长奋斗的记录。

临危受命，绝处逢生！新任社长的盈利之战。

重建亏损公司的事例并不稀奇，但《9个月扭亏为盈》的故事却有不同寻常之处。

总公司的社长给这名调任的社长（泽井正敏）开出以下几个条件：

（1）这家分公司能否实现盈利，这将是最后一次尝试。

（2）进行尝试后如果还不能实现盈利，这家公司将永久关闭。

（3）这次尝试的时间只有一年。

由于一年后很有可能关闭这家公司，所以：

（1）不能采取设备投资等使用大额资金的方法。

（2）不能采取增加人员等方法。

简而言之，泽井必须依靠现有设备和现有人员来使公司扭亏为盈。这样一来，他剩下的办法就只有依靠激发组织活力来实现公司业绩的提升。

他该怎么做？ 

《9个月扭亏为盈》讲述了一位总经理奉命将长期亏损公司扭亏为盈的纪实故事，其中充满了在任何公司都能运用的经营教诲。在短短9个月时间内，他利用现有的设备和人员，只靠对公司内部的改革就实现了公司的盈利。 

许多读者都曾为这段纪实故事流下感动的泪水。 

《9个月扭亏为盈》以此故事为例进行具体说明，并在故事的最后进行理论性的总结。 

猿谷雅治，SARUJYA·MASAHARU，昭和27年毕业于东京大学经济专业。之后进入住友金属矿山（股份有限公司）。从事财务、人事、组织、社长办公室等工作，其后任该公司事业部总务部长，分公司赴任社长，昭和56年成为总公司董事。59年成为常务董事、企划管理部本部长。平成5年成为富士短期大学教授。平成8年成为富士短期大学副校长、富士短期大学经营研究所教授。平成10年去世。

期间，在昭和39年导入“目标管理”，实施后对公司业绩的提高起了很大作用。以人本主义的目标管理思想为中心，倾力于新型管理论、组织论、领导能力论等实际业务的开展。

主要著作有《通过目标设定进行管理的体制》，《目标管理的要点》，《目标管理的思考方法》，《创造性的领导者》，《工作、目标以及生存价值》，等等。