| 一月——管理就是把复杂的问题简单化有人采访海尔CEO张瑞敏，问道：“为什么海外知名管理名家在国内刮起旋风时，您却没到会？”张瑞敏回答：“就算贝克汉姆来中国，给中国队讲上三天三夜.就能解决问题吗？”短短一句话，道破天机：管理之本，还在于实践。管理的本质1月1日 管理是一种实践1月2日 管理是一种文化1月3日 管理是一种秩序1月4日 管理是一种信用1月5日 管理是一种服务1月6日 管理是一种责任1月7日 管理是一种绩效1月8日 管理是一种合理1月9日 管理是一种系统西方式管理1月10日 古典管理学派1月11日 行为科学学派1月12日 决策理论学派1月13日 社会系统学派1月14日 系统管理学派1月15日 经验主义学派1月16日 管理科学学派1月17日 组织行为学派1月18日 经理角色学派1月19日 社会技术系统学派中国式管理1月20日 易经管理思想1月21日 儒家管理思想1月22日 道家管理思想1月23日 法家管理思想1月24日 佛家管理思想1月25日 兵家管理思想自我管理学1月26日 管理好自己的形象1月27日 管理好自己的情绪1月28日 管理好自己的欲望1月29日 管理好自己的心态1月30日 管理好自己的时间1月31日 管理好自己的健康二月——找对方向才容易做大做强做优台湾积体电路公司创始人张忠谋，说过这样一句话：“领导人最重要的任务就是想未来、规划未来，董事长应该花75％的时间想未来，总经理应该花50％的时间想，副总经理应该花2596的时间想。领导人应该不断给经理人出问题，逼他们想公司的未来。”战略综述2月1日 有战略才有未来2月2日 少就是多，小就是大2月3日 走出战略认识的误区2月4日 战略管理的四大特征2月5日 分清企业战略的层次性2月6日 战略管理的实施过程战略制定2月7日 做好未来三五年的事2月8日 对很多机会说不2月9日 不迷信专家顾问团2月10日 炼就战略眼光2月11日 决策失误是最大的失误2月12日 千万别忽视战略差异化2月13日 方向清晰，目标专注2月14日 战略要与文化匹配2月15日 随时面对“不可能”战略定位2月16日 领先战略与跟随战略2月17日 焦点战略与阶梯战略2月18日 二元战略与多元战略2月19日 战略坚持与战略调整2月20日 跨越战略与渐进战略2月21日 近期战略与长远战略2月22日 坚守战略与放弃战略2月23日 本土战略与国际战略战略实施2月24日 集中于总经理的角色2月25日 在细节上下足工夫2月26日 中层领导决定成败2月27日 扮演好两个角色2月28日 “蛇吞象”的并购战术三月——你可以不懂业务，但不能不会管人总经理最大的本事就是能用人，用人又先要识人，眼光、手腕，两俱到家.才智之士，乐于为已所用，此人的成就便不得了了。管理者首先要具备一定的识人技巧和原则，并把握好“人尽其才”的原则，才能打开局面。用人管理3月1日 打造忠诚，铁杆追随3月2日 用人要疑，疑人要用3月3日 人尽其才，各得其所3月4日 用人之长，避人之短3月5日 一视同仁，公平公正3月6日 因事设人，能职匹配3月7日 不同年龄，不同要求3月8日 留人拴心，人才济济3月9日 奖惩并举，恩威并重3月10日 不同阶段，不同手腕3月11日 学做教练，激发潜能激励管理3月12日 “奖励激励”最常用3月13日 “榜样激励”最无穷3月14日 “激将激励”最巧妙3月15日 “按需激励”最有效3月16日 “目标激励”最实际3月17日 “荣誉激励”最高明3月18日 “发展激励”最实用3月19日 “关爱激励”最暖人3月20日 “压力激励”最必要3月21日 “愿景激励”最长远团队管理3月22日 把团队精神放在首位3月23日 把团队作风抓实抓好3月24日 把团队纪律抓紧抓严3月25日 把团队沟通做细做透3月26日 把团队协作练好管好3月27日 把团队建设落到实处3月28日 把团队培训执行到位3月29日 把团队效率提高巩固3月30日 把团队合作深入人心3月31日 把团队绩效作为重点四月——搞通财务出利润经营企业，懂财务不一定行，但你懂财务肯定不行，总经理认识不到财务的作用，不懂得用财务，失败是早晚的。中国的企业多，但规模小，效益差、生命周期短，落后的财务管理思想和方法是其深层次的原因。财务规划管理4月1日 保持正常的现金流4月2日 账目制度管理不可少4月3日 推行全面预算管理4月4日 短期财务报告里的秘密4月5日 避税有诀窍4月6日 财务人员要懂点管理学4月7日 误懂报表，活用报表4月8日 成长性公司的财务课4月9日 保证公司不花“冤枉钱”4月10日 让财务部门参与重大决策财务投资管理4月11日 明确方针，少走弯路4月12日 调查摸底，制订计划4月13日 吃透政策，再做选择4月14日 选择项目，符合法规4月15日 项目好坏，决定成败4月16日 分析风险，想好对策4月17日 资源能力，取舍关键4月18日 规模适当，经营有方4月19日 风险投资，赢在创意4月20日 把握时局，顺势而为4月21日 投资回报，唯一指标4月22日 资本融合，大势所趋财务资金管理4月23日 资金管理要强化4月24日 银行关系要搞好4月25日 资金借贷要提前4月26日 融资工作要到位4月27日 筹资原则要吃透4月28日 筹资方式要实用4月29日 手头资金要用活4月30日 公司现金要流畅 |
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