| 落实到每一个部门的执行工具，细化到每一类人员的方案设计。 |
| 李作学，大连理工大学管理学博士，沈阳航空工业学院经济管理学院讲师，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源研发顾问，主要研究方向为人力资源管理、知识管理与知识智力管理。 |
| 第一章 人力资源规划案例 案例1 人力资源规划的必要性 案例2 AB公司的人力资源规划 知识共享 第二章 工作分析与评价案例 案例1 BC公司的工作分析 案例2 BD公司的岗位说明书 知识共享 第三章 员工招聘、面试与录用案例 案例1 CA公司的招聘选择 案例2 CB公司的招聘方式 案例3 CC公司的网络招聘 案例4 CD公司创新的面试方法 案例5 CE建工集团的校园招聘 案例6 CF公司的校园招聘 案例7 CG公司失误的录用决策 知识共享 第四章 员工培训与开发案例 案例1 DA集团的培训难题 案例2 DB公司的培训困境 案例3 人职培训隐患 案例4 DE公司的新员工培训 知识共享 第五章 员工绩效考核管理案例 案例1 EA公司的绩效考核办法 案例2 EB公司的绩效考核办法 案例3 EC公司的绩效沟通 案例4 难以进行的绩效考核 知识共享 第六章 员工薪酬体系设计案例 案例1 FA公司的年终奖金 案例2 FB百货的两种薪酬形式 案例3 FC公司的住房补贴 案例4 FD公司薪酬体系的完善 案例5 FE公司的班车问题 案例6 FF公司薪酬体系带来的问题 知识共享 第七章 员工激励案例 案例1 GA商场的惩罚制度 案例2 GB玩具厂的生产改造 案例3 GC机械加工厂的加薪困惑 案例4 GD公司的难题 知识共享 第八章沟通案例 案例1 HA公司的员工沟通 案例2 李强如何与员工沟通 案例3 缺乏技巧的沟通 案例4 未被采纳的建议 案例5 HE公司周一的晨会 知识共享 第九章 员工职业生涯规划案例 第十章 员工关系管理案例 第十一章 人力资源工作计划与总结案例 |
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