| “看见”看不见的地方，并练好内功，即使在经济衰退的大势中，照样可以使企业蒸蒸日上 学习成功案例≠稳操胜券，看不见的资讯，才是最后决胜的关键 国际策略大师迈克尔·波特的合作伙伴 《财报就像一本故事书》作者 刘顺仁教授“管理三部曲”之终结篇 《决胜，在看不见的地方》 |
| 刘顺仁，台湾大学经济学学士、美国匹兹堡大学会计学博士，曾任美国马里兰州立大学助理教授，现为台湾大学会计学系暨研究所教授。 刘教授于大一时修习初等会计学后，因感觉会计学是一门繁琐枯燥的学问，发誓这辈子再也不碰会计课程。1985年于匹兹堡卡内基美隆大学攻读博士时，由于该校强调科际整合，加上跨系所修课的缘故，一位会计学博士生让他猛然发现会计有趣又实用，因而“改行”，立志这辈子竭尽全力把会计学教得活泼精彩。刘教授的主要研究兴趣为策略性财报分析、策略性成本管理、绩效评估制度对经理人行为及企业绩效的影响等，并长期关注企业、产业的竞争力分析。此外，刘教授还在台湾大学管理学院及EMBA设有多门课程，包括：成本与管理会计学、管理会计专题研讨、欧洲产业与经济发展、竞争力与绩效管理、竞争力的个体经济基础及生物科技产业管理等。2005年，刘教授发起并成立台大管理学院“竞争力与创新研究中心”，与美国哈佛大学波特（Michael Porter）教授主持的“策略与竞争力研究中心”（Institute for Strategy and Competitiveness）进行策略联盟。 |
| 序言 “看不见的” 比“看得见的”重要！ 自序 献给看不见的美好事物 序曲 看不见的疆域 第1篇 看见那些看不见的 第1章 投我以木桃，报之以琼瑶——谈看不见的心情 第2章 呼叫总部，我中弹了——谈看不见的价值 第3章 我看见一只黑天鹅——谈看不见的风险 第2篇 沟通那些看不见的 第4章 莎士比亚到底想说什么——把目标转化成指针 第3篇 奖励那些看不见的 第5章 你最近“信义”了没？——将伦理转成竞争优势 第6章 来一份“人肉三明治”——打造钢铁般的团队精神 第7章 哈佛最“不学有术”的主管——谈责任、信任、荣誉、热情 第4篇 学习那些看不见的 第8章 小珍的芬兰国庆舞会——最难忘的一堂课 第9章 冬天的橡树——谈关怀、谦卑、深度 第5篇 迎战那些看不见的 第10章 君子，无所不用其极——谈专注、简约、弹性及延伸 第11章 历史，我牢记在心——论危机中的现金流 |
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