| 经典回眸，巧手点金，思维创新，实战要点，情景再现。 从个人执行力到组织执行力的提升阶梯，四大体系改善组织执行力：执行力基础、执行力保障、执行力运用、执行力提升。 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 ——日本软银公司董事长孙正义 企业的执行力靠的就是纪律。 ——中国台湾华建公司总裁卢正昕 |
| 第一章 执行力基础之一——领导的个人修养 法则1 基础知识的储备 法则2 正直的人品 法则3 爱岗敬业 法则4 诚实守信 法则5 忠诚 法则6 遵纪守法 法则7 创新精神 第二章 执行力基础之二——完善的知识体系 法则8 经济学词汇 法则9 了解前辈 法则10 管理学知识 法则11 企业文化知识 法则12 领导学知识 法则13 组织行为学知识 法则14 市场知识 第三章 执行力基础之三——正确的选择 法则15 选择所效力的组织 法则16 选择自己的上司 法则17 选择有利于自己的组织文化 法则18 选择员工 法则19 选择合作伙伴 法则20 把自己塑造成组织所需要的人 第四章 执行力保障之一——打造一支有战斗力的团队 法则21 知人善用 法则22 用人不疑 法则23 能力与学历 法则24 培养属下的团队意识 法则25 互相信任 法则26 引进良性竞争 法则27 解决冲突 法则28 奖惩分明 法则29 培训不是走过场 法则30 会议不是例行公事 法则31 薪水的作用 法则32 鼓励员工创新 第五章 执行力保障之二——信息 法则33 收集信息 法则34 整理信息 法则35 利用信息 法则36 从信息中学习、提高 第六章 执行力保障之三——职业经理人的角色 第七章 执行力保障之四——细节 第八章 执行力运用之一——营销 第九章 执行力运用之二——谈判 第十章 执行力提升之一——面对困境 第十一章 执行力提升之二——放眼未来 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）