| 本书是作者多年来对数十家企业管理咨询实践的经验总结，也是作者奉献给电力企业管理工作者和从事企业管理咨询工作人员共享的咨询成果。 该书从现代电力企业精细化管理的实际要求出发，从理论和实践层面比较系统、全面地介绍了现场6S管理方法和基本概念、基本原理、开展6S活动的方法及实施步骤等诸多方面内容。该书文图并茂，理论联系实际，有较强的操作性、实用性。 |
| 田广春，毕业于哈尔滨工业大学，研究员级高级工程师(享受政府津贴)，曾在汽车行业从事技术、品质、计量、标准化、生产、企业管理等工作，后又服务于机械、电力、纺织、兵器、航天航空等多家企业管理咨询公司，现为北京中电力企业管理咨询有限责任公司高级咨询师，从事各类管理体系(ISO 9001、ISO 14001、OHSAS 18001、QS 9000、VDA 6.1、ISO／TS 16949)的咨询和现代企业管理方法(LP精益生产、TPM全面生产系统维护、质量圈、QC小组管理、QC新老七大工具、品质管理、6S管理、标准化管理、流程管理、SPC过程统计技术、FMEA潜在失效模式及后果分析、MSA测量系统分析、APQP产品质量先期策划、QFD质量机能)的咨询与诊断工作。 |
| 前言 第一章 6S管理方法概论 第一节 6S管理方法基础知识／1 第二节 6S管理与其他管理的关系／4 第三节 电力企业开展6S管理的意义和目的／6 第二章 6S管理的主要内容 第一节 6S释义／8 第二节 6S管理活动要点／11 第三节 开展6S管理活动的作用／12 第三章 实施现场6S管理点评 第一节 关于第1个S——‘“整理”／15 第二节 关于第2个S——“整顿”／16 第三节 关于第3个S——“清扫”／17 第四节 关于第4个S——“清洁”／17 第五节 关于第5个S——“素养”／18 第六节 关于第6个S——“安全”／19 第四章 开展现场6S管理活动的策划 第一节 6S管理活动推进的时机和步骤／22 第二节 6S管理活动策划要点／23 第三节 开展6S管理活动的基本原则／24 第五章 现场6S管理活动的实施 第一节 “整理”的实施／27 第二节 “整顿”的实施／32 第三节 “清扫”的实施／34 第四节 “清洁”的实施／36 第五节 “素养”的实施／36 第六节 “安全”的实施／38 第六章 现场6S管理活动评价 第一节 6S管理活动的评价方法／39 第二节 内部检查、考核／40 第三节 外部审核、评星／48 第七章 6S管理活动的推进 第一节 建立6S管理组织结构／51 第二节 制订6S工作计划／52 第三节 6S管理的应用工具／55 第四节 6S检查考核区及考核项目／60 第五节 供电企业客户服务6S管理标准／62 第六节 220千伏线路保护检修(安装)现场6S管理工作卡／70 第八章 现场作业区6S管理要求 第一节 办公室／83 第二节 厂房、车间／84 第三节 施工场地／85 第四节 仓库／86 第五节 试验室／87 第六节 厨房／88 第七节 电力设施／89 附件1 6S管理作业指导书 附件2 电力企业现场6S管理活动照片 一、发电厂现场／105 二、变电站现场／109 三、作业班组现场／113 四、配电工区现场／116 五、线路设施检修班现场／120 六、办公区现场／121 附件3 电力企业6S管理规范(试行) |
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