| 通用汽车稳坐世界汽车业头把交椅长达77年，承载了几代美国人的光荣和梦想。为什么这家百年老店会从神坛跌落到凡尘？这是企业“潜文化”酿造的悲剧！丰田汽车是整个亚洲唯一向世界输出现代管理思想和价值观的公司，为何它在超越通用汽车登顶全球最大汽车公司宝座后因为“召回门”事件迅速从巅峰跌落？这是企业核心价值观失守结下的苦果！复星集团在上海世博会中国民企联合馆的建设中“临危受命”，为何阿里巴巴、大连万达、民生银行、苏宁电器等16家不同行业的“领头羊”能自发地支持复星的工作7因为复星是一个有深度、有高度、有文化的企业。参与这次“用灯光演绎世博会”主题的亚明是中国照明行业的领军者，经历了87年的风雨历程，几经曲折，一度遭遇绝境。为何它又顽强地浴火重生、再度崛起7因为亚明在自己积淀文化的滋养下，老树萌发新枝，焕发出蓬勃的生机。上汽集团为何能在短短15年里，从一个拖拉机厂发展成为中国销量最大的汽车集团并成功跻身于世界企业500强？因为它重视企业文化建设，以世界优秀企业为楷模，融合中西文化，走出了一条适合自己的企业文化建设之路。 为何凭借30万元贷款、从“猪圈”起家的谭木匠能把梳子这庄小生意做到全球第一，成为国际化的上市公司？这是因为它的企业文化遵循着行业的成长规律一一“慢生长”！ 为什么马云能在短短10年里创造阿里巴巴的神话？因为这个神话源于一个梦想——成为一家持续发展102年的企业，这就是阿里巴巴的企业文化最初规划的愿景。 为何管理学界把德胜公司总裁聂圣哲的言行冠以“聂圣哲现象”？因为德胜的企业文化建设已经上升到了哲学思辨的高度。 海底捞员工的整体文化程度并不高，但是为何客人对海底捞员工的服务赞不绝口，并被管理学界称为值得研究的“海底捞现象”々因为海底捞杰出的企业文化培养出了“有海底捞思维”的员工。 一个成功的企业。必定有其成功的企生文化！《企业文化地图：未来商战决胜之道》中的经典案例必将给您以启迪。 优秀的企业文化是企业生存和发展的源动力。企业文化能共启愿景、凝聚人心、催人前行，也是企业区别于其竞争对手的根本。企业文化是企业正确决策、战胜困难、健康发展的无形力量。无论是面对残酷的市场竞争，还是激励员工共同奋斗，都可以用企业文化作为指导思想。 “道、法、术”乃中国古代杰出的管理思想，博大精深，《企业文化地图：未来商战决胜之道》将西方的科学管理理论与之有机地结合了起来，通过近5年深入企业的实证性考察和研究，在现有管理理论的基础上创新性地提出了一套先进的、适合中国企业的企业文化建设理论——“三元结构”理论！ 以镜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴衰。《企业文化地图：未来商战决胜之道》将带领我们穿梭于古、今、中、外的四维时空之中，采撷中国传统文化和西方现代文化之精髓。 引领更多的中国企业走向世界，企业文化领域的集大成之作，融合中国传统文化精髓与西方先进企业管理理论，5年实证性调研成果，采访百余家企业，深刻揭示30余家行业领袖的商战成功之道，具有开创性的企业文化建设理论和评估体系，为民族企业的振兴树立迈向卓越的标杆，这不仅是一本写给创业者和管理者的书，也是一本写给有志成为领导者的优秀员工的书。 |
| 王慧中，上海企业文化首席执行官高层论坛发起者和组织者、上海先进制造业和现代服务培训联盟首席顾问，对企业文化建设和领导力培养等有多年深入的研究。从对大量企业的调研实践中总结出了自己的理论体系和方法论，如企业文化建设的“三元结构理论”和“行为描述性量化评估体系”等，非常具有开创性。多年来她还一直致力于创新方面的研究，现担任上海自主创新工程研究院（中国创造学会直属研究机构）院长，是中国创造学会和中国发明协会资深专家。 “化蛹为蝶，在蜕变中获得新生”——这是她的人生追求。多年前，她走出同济大学校园，走进正经历着激烈变革和转型的企业，与企业员工零距离接触，实证性调查成为她学术研究的重要方法和理论成果的坚实基础（本书就是最好的见证，管中窥豹）。历经风雨，历时十余年，几多艰辛，却始终不悔。她以一己之“蚁力”，投入推动社会进步之潮流，竭尽所能为企业提供真诚而优质的服务——这是她的终极目标。 本书的出版是写作阶段的终点，却是进一步助力企业文化建设的新起点。“企业文化之旅”和“企业文化行动学习”等新一轮工作已在策划之中。 |
| 赞誉 推荐序一 推荐序二 神外慧中矫矫不群 企业文化地图 企业文化管理的“三元结构”理论 一、“道、法、术”在企业文化中的定位 二、企业文化的“三元结构”理论 前言打造中国企业文化建设“地图" 导读向着“创建优秀企业文化"的目标前行 本书的看点 致谢 第一篇 成也企业文化，败也企业文化 第1章 上海世博会明星企业的成功文化 复星：凝炼传统文化，铸就企业“灵魂” 亚明：在积淀文化的沃土上萌发新枝 人民企业集团：成功秘笈探究 上汽集团：融合中西文化，打造现代产业 第2章 成败关键：关注企业文化的本质——变化性 美国通用汽车：“潜文化”酿造悲剧 丰田：价值观失守酿造厄运 第二篇 打造企业文化地图 第3章 道——精神文化的哲学内涵 哲学思辨，“道”不可违 谭木匠：不疾不徐地优雅成长 英特尔：闪光人文精神成制胜利器 精神文化：企业愿景、使命、价值观的凝聚力 阿里巴巴：成为一家持续发展102年的企业 葛兰素史克：实践崇高的企业使命 联合汽车电子：竭尽全力恪守核心价值观 第4章 法——践行文化的刚性保障 制度文化：文化是制度的内涵，制度是文化的外显 德胜：靠制度对人性扬善抑恶 海底捞：制度让理念固化成行为习惯 行为文化：企业文化让员工凸显“组织人”特征 上海测绘院：要做就做第一名 皇家加勒比邮轮：快乐文化导引下的员工行为规范 物质文化：人刨建环境，环境陶冶人 东方商厦：“礼”在东方，人和环境合作互动 九木传盛：用视觉形象传递企业文化理念 第5章 术——文化落地的策略和方法 领导者率先垂范：企业文化建设，领导需率先垂范 富大：阳光总裁袁立，实践企业文化的楷模 上海百时美施贵宝：践行文化价值理念，从领导者开始 企业英雄：企业需要英雄 上海电气：有一种力量叫表率 故事传说：企业传说和故事润物无声 锦江之星：“星”星相映，群“星”璀璨 上汽：用讲故事实施有效领导 企业文化培训：内化于心的重要举措 玫琳凯：每个工作室都是一所学校 锦江之星：我们的文化拷贝不走样 礼仪、庆典、各类活动：强化企业文化理念的重要载体 上海新世界：活动造就人气 豫园商城：以活动传承经典上海城市名片 企业文化传播网络建设：打造立体的企业文化宣灌网络 上海罗氏制药：一本刊物打造的企业文化传播网络 企业文化常规化量化评估：如何检验企业文化是否真正优秀 上海移动：评估常规化，改善步不停 第6章 打造企业文化建设的三个力 原动力：追根溯源，检视企业文化建设的原始动因 德胜：企业健康成长需要价值观指引 上海汽轮机厂：廓清原动力。留住文化的根 推动力：企业文化建设是一把手工程 7天连锁酒店：CEO——“创新”价值观的化身 上海测绘院：企业领导人是企业文化建设的第一推动力 持续力：企业文化建设能否持续是个不容忽视的问题 上海三菱电梯：和谐上下彰显企业文化的持续力 联合汽车电子：企业文化伴随公司持续快速发展并不断深化 第7章 企业文化持续优化和企业文化评估 任何缺少量化评估的工作都无法持续改善，文化也一样 企业文化建设的量化评估 行为描述性企业文化建设量化评估体系 第三篇 敢问路在何方——中国企业文化将向何处去 第8章 未来30年中国企业的文化强企之路 中国企业文化建设瓶颈探讨 企业领导人素质瓶颈解析 企业领导人素质的三项缺失刍议 未来30年中国企业的商战决胜之道 依靠文化强企是中国企业决胜未来的不二选择 文化决胜的关键是企业领导人的正确价值选择 |
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