| 《5S管理与现场改善》：现代管理领域专业技术人才知识更新工程系列教程 |
| 胡凡启 陕西省西安市人。高级工程师、资深管理咨询顾问、浙江省中小企业创业指导师。曾从事工人、教师、工程师、企业中高层管理等工作，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。编著各类教材20余种，有多项科研和技改成果获奖。从2000年起专职从事咨询培训工作，先后创办了宁波启凡机电科技开发咨询有限公司和慈溪市建设职业培训学校。现在担任宁波工程学院成人教育学院慈溪分院院长，宁波市经济委员会干部培训中心企业培训部主任，同时担任多家大中型企业的管理顾问。擅长制造业生产管理、现场管理和技术管理，尤其在精益生产、清洁生产、5S管理、作业改善、技术改造、难题攻关等方面的咨询和培训成绩显著，在企业界和教育界享有较高的知名度和美誉度。 |
| 序 前言 第一章 5s管理概述 第一节 5s管理简介 一、5s的起源 二、5s的含义 三、神化的5s形象 四、欧美5s活动简介 五、5s的基本目标 六、5s的延伸 七、5s之间的关系 八、5s与各管理系统的关系 第二节 5s管理的重要性 一、5s运动的兴起 二、5s的作用 |
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