| 《跨文化管理精品案例》：中国石油行业国际化中的文化障碍，联想德国：从18M标志到联想集团的新起点。星巴克在故宫：紫禁城中的文化较量。欧企在中国的文化因素思考：法波的个案……中国石油行业国际化中的文化障碍中国的石油企业进行了一系列的并购，结果令人吃惊震撼：中国石油企业海外并购有着极高的失败率。这究竟是为什么呢？并不低的出价，真诚的态度却屡遭失败的打击。中国的石油企业在海外的投资也不尽如人意。此番。情况下，国际化道路中的跨文化交融成了重要的一环。企业与当地民众的冲突去何从呢？ |
| 博士，现任加拿大阿尔伯塔省麦科文大学商学院亚太管理系及亚太管理研究中心主任。同时兼任亚洲教育北京官方论坛顾问及中国与全球化研究中心研究员。曾赴欧洲留学，获得经济学博士，MBA，世界文化遗产研究硕士，文学学士学位。2006年，赴加拿大西安大略大学毅伟商学院从事博士后研究。在世界著名战略管理专家包铭心教授的指导下从事加拿大对华投资的研究和毅伟亚洲案例的翻译工作并获得教育部“春晖计划”的资助。在国际经济学研究方面，创立了外商直接投资偏移理论。在相关国际期刊及会议上发表论文四十余篇。历任世界中国管理研究协会创始会员，加拿大欧洲研究学会成员，国际商务学会，国际管理学会及加拿大港加商会埃德蒙顿分会董事。 |
| 第一部分 中国企业国际化中跨文化案例 小肥羊火锅开拓加拿大市场的启示 奇瑞汽车的国际化道路 钱江摩托之梦：中国成本，欧洲品牌，日本质量 东软的业务成长及国际化探索 中国石油行业国际化中的文化障碍 中国高等教育的国际化探索 第二部分 中国跨国企业在德国投资的跨文化管理案例 杜克普爱华携手上工申贝 瓦德里希科堡公司结缘北京第一机床厂 联想德国：从ibm标志到联想集团的新起点 中国企业国际化“样板工程”：宝钢欧洲有限公司 德国五矿有限公司：在杜塞尔多夫由买方变为卖方 海尔中国的跨国企业集团：在德国安家落户 第三部分 国外跨国企业跨文化管理相关的案例 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）