| 刘永炬，中国科技协会注册高级管理咨询顾问。 中国广告学会学术委员会委员。 北京方圆润智营销顾问有限公司、上海皇字润智管理咨询有限公司首席顾问。 清华、北大、上海交大等多所著名大学MBA、EMBA、CEO班特聘教授。 中国市场总监、中国营销总监、国际职业经理IPM等职业认证的特聘讲师。 多家著名咨询机构的咨询顾问指导，多家市场研究机构的营销顾问督导。 多家4A广告公司的市场顾问，多家经济媒体的顾问。 中国某些著名企业的年度营销咨询顾问。 中央党校、多家省市管理学院、社科院研究院、多所著名学府、民办商学院、国外在华著名学府分院等兼职讲师。 多家著名培训机构、咨询机构签约讲师。 多家著名经济媒体的特约顾问讲师。 几十家著名经济网站的著名签约顾问专家。 曾出版《渠道》、《推广》、《市场部》、《销售部》等营销实战类专业图书共30余部，本本畅销。 |
| 前言 第一章 销售部的组织 第一节 销售部的作用 一、销售部在营销中的作用 二、销售部在企业中的位置 第二节 销售部的组织架构 一、销售部的基本组织架构 二、不同产品类别的销售组织设计思路 三、不同市场条件下的销售组织设计思路 四、不同产品架构下的销售组织架构 五、不同区域条件下的销售组织架构 六、销售组织与市场职能管理 七、销售队伍的规模 第二章 销售部的人员职责 第一节 销售部的职能 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）