| 《商业模式创新与战略转型》：实用的企业规划工具，有效的价值构建策略。优秀的商业模式，不应该考虑如何打击或消灭竞争对手，而是要考虑怎样发现顾客、服务顾客和维系顾客上，以便有效发现价值、挖掘价值和创造价值。跳出垮竞争对手直接竞争的圈子是商业模式创新的最高境界。通过对众多优秀企业的成功商业运作规律的研究，结合对企业发展本质的探讨，构建出r独特的商业模式基本模型，揭示了商业企业的竞争特征，开发出一套完整的商业模式创新方法，包括最基本的势能模式构建中的价值设计工具及溢价模式构建中的衍生方法。依据这些理论方法，企业经营者能够准确有效地建立适合自身特点的商业模式，在经营发展中实现更有利的战略转型。 |
| 第一部分 商业模式 第一章 两业模式研究 一、企业存在的目的 二、商业模式的结构推导 三、商业模式的定义 第二章 商业模式的特点 一、优秀商业模式的特点 二、如何检验商业模式的正确性 三、商业模式构建框架 四、商业模式与传统管理理论的关系 第二部分 战略价值主凳 第三章 严业战略定位与价值主张确立 一、产业认定 二、战略价值主张 三、战略定位 |
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