| 掌握超级决断技巧的办法只有一个：集中学习少数的技能，反复练习，直到学会为止。 所以，在这本书里，作者介绍三个最基本的技能。 ◆思考=重点思考，从重点出发分三个阶段来思考。 ◆讨论=q&a能力，对重点进行提问、回答。 ◆执行=喜舍法，强制自己快乐地舍弃。 仅此三点就足够了。 这些都是作者在20年的经营战略顾问生涯中发现的最基本的东西，也深切体会到这些是大部分人都无法做到的。通过从重点开始思考、回答问题、执行的训练，您的超级决断技15将会得到大幅提升。 |
| 三谷宏治(Mitani Koji) 1964年出生于大阪。 从永平寺町设立的吉野小学、松冈中学、藤岛高中毕业之后，进入骏台预备学校，接着进入了东京大学理科I类学部。虽然读的专业是理学部物理学科，但是毕业之后从事文职工作。 1987年至1996年，在波士顿咨询集团工作。1996年至2006年7月。在埃森哲公司工作。2003年至2006年总管该公司的战略小组，经过他的努力，该小组拥有200多人。从埃森哲辞职之后，在2007年就任区立小学的PTA会长。 现任K．I．T．(金泽工业大学)虎门大学院教授、Globis经营大学院客座教授、早稻田大学商务学院客座教授(从2009年4月开始)。除了成人教育之外，正在拓展到以面向大学、高中、中学、小学以及监护人的教育为中心的活动。主要的议题是决策力和创意能力。 近期著有《创意能力：空气为什么是透明的》(东洋经济新报社)、《突破创意能力》(宝岛社)、《顶尖咨询师试试当一回PTA会长：发现力的共同培育法》(英治出版)。 现与妻子、长女、次女、三女儿一起住在东京世田谷区。 |
| 绪言 第1章 自己决定 重点思考①：不用差异，而是用重要性来决定重点 旭山动物园大获成功的原因 对游客来说重要的事情是什么 从札幌周边开始的巡回战略 来看看高层会议——极端高级的低效率 手机小说成功的原因——人们总在关注和别人的差异 看到的不能仅仅是差异，而是重要性 一定要问自己重要不重要 重点思考②：从重点出发分三个阶段思考 雪原遇险——25分钟定生死 最重要的事情是什么 大战略、功能、手段 睡袋的功能，火柴的功能 |
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